学艺术出身的任行，却像美国华尔街投资人一样对数字敏感。创业10年，他的每一步都离不开“数字目标”：
1999年大学毕业，他立志在3年内赚200万元；
3年后，他的目标是2年内赚300万元；
又过了2年，他在笔记本上写下“每年赚500万元”；
当亲戚朋友都笑话他痴人说梦的时候，他用行动证明，以上数字都是真实的。
第一桶金，在大学时代掘到
身为中博集团董事长兼总裁的任行，其履历表上率先映入记者眼帘的是：“成功开发了当年杭州6000多辆出租车广告位”。“我就是凭这个点子，在半年内赚了50万元。这50万元成为中博展览的第一桶金。”忆及往事，任行的脸上不禁流露出一丝得意。
那年，他还在浙江树人大学求学，有回和同学出门打的，他一路盯着副驾驶位置前光秃秃的操控台，脑海中突然灵光一现：“这不是一处绝佳的广告位么！”
说干就干，任行第二天直奔车管所，要求承包杭州6000多辆出租车的广告位。“刚巧车管所那时打算利用出租车做公益广告，正在四处寻找合作伙伴，看我主动上门，而且还愿意出钱承包，很爽快地答应下来。”任行回忆，“过了两天，我就激动地揣着5000元订金去签合同了。”
这5000元最终带来了50万元的收益。“我们的承包款是每季度十五六万，没想到第一季度就有三十余万营业额。”任行说，“原来最好的点子就藏在日常生活中，关键看你能不能比别人先发现。”
一年300天睡在办公室
半年挣50万元的“馅饼”不可能天天有，想要成功，必须流汗。任行大学毕业后的头两年，365天有300天都睡在办公室。
任行坦言：“刚出校门的我没资源、没资金、没人脉，要想完成3年赚200万元的目标，靠打工肯定不行。因为学过广告策划，也能想些‘点子’，在这个‘点子时代’，我相中了会展业。”在他看来，会展这一行，拼的不仅是脑力，还有体力——没有好点子肯定揽不到活；好不容易揽到活，不多花力气，就无法使原先的策划尽善尽美。
据说任行曾创造过一项铁人纪录——每当有策划进入实施阶段，他经常一天只吃一个面包，再喝一点矿泉水，任行如今仍能保持纤瘦的身材，恐怕也得益于此吧。
最困难时更需坚持
任行至今仍清晰地记得公司承办的首次展会，那是第一届“吴山庙会”。
“忙活了两个月，离庙会开始只剩15天了，300位展位我们只招到了六、七十个。合作方看到如此惨淡的形势，说不办了，我不想就此放弃。人在最困难的时候，往往离成功只有一步之遥。”
接下来的两星期，任行和员工一样，每晚亲自去杭州各工艺品、礼品等市场发广告，甚至还拉上了亲戚朋友帮忙。
老板亲力亲为果然有不少好处，作为出点子的人，任行每发一张广告，都能和商户详细解释办庙会的初衷和市场前景。一周后，300个展位居然都满了，有些展位甚至还被热炒，租金翻倍。
当然，这届庙会的效果也不错。“这是坚持的收获，坚持是我创业最重要的准则之一。”任行总结。
把展览搬到网上去
创业10年，完成一个又一个数字目标的任行，从没有停止创新。2008年，他又有了新点子：把实体展览搬到网上去，未来只要能上网，人人都能参加巴黎时装展，成为时尚达人。“我做过两次市场调查，2007年能接受网上展览的人只有约17%，但2008年，这一数字提升到67%。作为国内民营会展企业，想追上大型国营企业，甚至是国外有几百年历史的会展业，这是千载难逢的机遇。”任行解释说。
为了这个目标，公司在两年内投资了3000多万元进行技术开发与市场推广。通过推出展贸通、会展通等产品，大大降低了企业的展览商务成本，搭建了网上展示展销的空间，还开发了针对会展企业和会展人的网络工具。
在信息时代，强化电子商务的应用，将成为提高展会项目核心竞争力的最佳途径。任行说：“我们网展的发展目标，不仅要利用会议视频系统模拟地面展览洽谈、交易的过程，还要在网页上营造出三维立体的现场效果。例如，将来的网上房交会，就要充分展示样板房，让人身临其境。”
起航加速会展业
1999年，浙江杭州，27岁的任行研究生毕业，并没有一开始就投身会展业，当时的他在从政还是去企业之间犹豫。
在学校这象牙塔中做了半年的团委工作后，任行与生俱来的的商业潜质，不停地撩拨着他，“喜欢在市场经济当中证明自己的能力”任行说内心这样一种声音在呼喊，于是，他开始折腾广告公司，并在后来敏锐地发现会展业的机会。
一个可以充分展示任行商业嗅觉的事例，曾被多家媒体报道——在上学期间“成功开发了当年杭州6000多辆出租车广告位”，当时还在浙江树人大学求学的任行，一次出门打的，发现车上副驾驶位置前光秃秃的操控台，脑海中突然灵光一现：“这不是一处绝佳的广告位么！”
这是个很多人可能会想到的点子，但恰恰很多人仅是想想，而不会去执行，任行则说干就干，第二天他就直奔车管所，要求承包杭州6000多辆出租车的广告位。结果是，任行用了5000元同车管所签订了合同，却赚了50万的收益，这藏在日常生活中点子，让他赚得了人生的第一桶金。
当任行发觉到会展业的机会后，同样毫不犹豫的去做，在他的带领下。中博展览发展飞速，在几年时间内，把5、6个人广告策划公司，迅速发展成为是集会展、酒店、地产、投资为一体的综合性企业集团。
公开数据显示，中博自办展览拥有十余个会展品牌，每年开设展会80余场，已与30多个主流行业形成战略合作伙伴关系，将在诸多领域进行全方位合作。
在这12年的发展中，中博展览分别荣膺包括浙商最具投资潜力企业50强、杭州成长型行业品牌新锐企业品牌80强，2009年度杭州会展业十大优秀项目组织企业，杭州西博优秀合作单位等多个奖项，他本人也获得中国会展十大年度人物、杭州西湖国际博览会先进工作者等多项殊荣。
其中，2010年3月中博展览获得由中国会展经济研究会颁发的“2009年中国优秀民营会展企业大奖”，是该研究会首次颁发给民营会展企业的一项大奖，意义深远。同时总裁任行成功当选中国会展经济研究的副会长职务，也是迄今为止民营会展企业经营者的第一位。
为会展业插上网络的翅膀
值得钦佩的是，在创业这些年，任行从没有停止创新。当面对会展业日趋激烈的竞争，任行在保持原有优势的情况下，不断创新，2008年，他的新点子：把实体展览搬到网上去，打造全球最具权威和影响力的网络展览平台。
这并非异想天开，而是源自对于展览业的前瞻性思考，以及在会展业历练多年所积淀的丰富实践经验，充盈的客户资源，雄厚的资金实力。
现代会展业作为一个朝阳产业，在中国虽然只有短短十几年的发展时间，但已经充分展示了广阔的发展前景。无论是展会的数量，还是展览的规模，中国都已经跻身世界展览大国的行列。但放眼国内会展市场，目前展览的形式和手段基本上还局限于传统的实物展模式，鲜有创新与突破。
为了这个目标，公司在两年内投资了3000多万元进行技术开发与市场推广。通过推出展贸通、会展通等产品，大大降低了企业的展览商务成本，搭建了网上展示展销的空间，还开发了针对会展企业和会展人的网络工具。
在信息时代，强化电子商务的应用，将成为提高展会项目核心竞争力的最佳途径。任行说：“网展的发展目标，不仅要利用会议视频系统模拟地面展览洽谈、交易的过程，还要在网页上营造出三维立体的现场效果。例如，将来的网上房交会，就要充分展示样板房，让人身临其境。”
在蓝海的会展业做领军者
《国家“十二五”规划》中提到会展业，再次对我国会展业的发展做出战略性的规划。“十二五”时期，中国会展业将进入发展的快车道，我国会展业将有大的发展，预计到2015年，中国会展业产值规模将会达到3000亿元。会展业前景广阔，但业内人士认为会展业这个进入门槛并不高的行业竞争也日趋激烈，成为一片人人都想参与的“红海”。
对此，任行则持有不同的观点，“红海？我不认为会展业是红海，恰恰是蓝海，可以开拓的地方很多，比如我们做的奢侈品展，文化艺术展在国内都是首屈一指的，并且潜力巨大。”
他认为，会展业逐步正在进行细分，在目前十七大明确指出，发展现代服务业，提高服务业比重和水平。国家提出了要大力扶持创意文化产业的发展，这意味着中国会展业将有更好的发展机遇和前景。目前，会展业鱼龙混杂，两级分化开始显现，好的会展公司能够利用其品牌效应，专业化水平，高经营管理水平和服务迅速占领市场。
“像中博展览现在在做的海南国际游艇展览会这样高端展会不是谁都能做的。”任行说正式以前成功运作海口、舟山等地的多个游艇展览，意大利奢侈品展、艺术沙龙、海南旅游休闲博览会等高端展览，才使得中博能占领行业高地。
面对，政府主导型展会占市场主导地位的现象。继前几年国际展览大鳄在中国会展市场掀起资本运作浪潮后，中国民营会展企业也开始了资本运作的战略布局。为了打造中国最具影响力的会展业航母，并成为中国会展行业的创新者，中博也正谋求通过资本市场发展壮大，凭借优秀的商业模式和稳健的发展前景，目前公司获得华睿、赛伯乐、银泰投资的股权投资。
“其实和国外一些大的展览公司比较，我觉得我们的发展速度还不够快，可以更快一些。”任行自信的说。[来源：浙商会客厅]
