2015年12月9日，京东商旅、蓝色方略、博鳌论坛策划方邀请知名会议会展行业嘉宾，共同探讨2016会议产业商业模式升级。蓝色光标活动管理集团CEO、蓝色方略&活动树董事长罗坚率先提出了“智能会展”的概念。

　　在移动互联网+会议产业已成为大势所趋的今天，AR技术、 HTML5、人脸识别、大数据等技术创新为会议产业提供了更多的想象空间。体验经济的到来，也使得会议行业呈现爆发态势。会议已成为企业运用得最多的与消 费者直接沟通的渠道，线上线下会议的结合成就了移动时代最具有创意的会议产业生态雏形。

　　在移动互联的时代大潮下，谁洞察了会议产业的全生态链，谁就将是移动时代会议产业的领跑者。谁拥有线上平台，线下定制服务，就将整合更完整的会议产业生态链。

　　蓝色光标活动管理集团CEO、蓝色方略&活动树董事长罗坚面对高速成长变化中的中国会展业，大胆预测行业未来，率先提出了“智能会展” 的概念。他认为，目前中国会展行业是市场规模保守估计有1万亿元却没有 航空母舰的行业，在投资者眼里，是极有潜力的处女地。在这个万亿市值的行业中，主要分为会议、展览和活动，这其中包括占比近半壁的企业活动，20%民间机 构活动，30%政府活动。除了政府类活动受政策影响，罗坚判断企业和民间活动正以每年30%—50%的高速增长。

　　“智能会展”将成为互联网+时代会展行业新趋势

　　由于社交网络的高速发展，2014年会展行业较2013年有所下滑。传播营销效果开始偏重线上，彼时正值“双微”营销火爆之时，多数人开始追 “线上潮”：认 为线上比线下活动千人成本低。大量企业客户预算开始向线上调整。会展活动成本高昂，最高昂的就是前期的集客成本和后期的传播成本。罗坚说，之所以做会展活 动，因为活动才是传播中原生的“内容”，也是传播最有效的一种手段。对于线上传播，内容是横亘在每个企业面前的问题。为了品牌更多露出以及与消费者直接互 动的机会，网络营销通常分三步走，即抽奖、微电影、段子手。当传播可以在线上实现时，前期的集客和后期的分享成本在社交网络的推波助澜下几乎趋近于零。所 以在很多人认为线下活动快要死掉时，罗坚却认为2015年是线下活动爆发的元年。以二十万做一场活动，人均到达成本将不到一元钱，也将低于所有纯线上手段 的传播成本。

　　罗坚强调，会展行业是一个高度离散的市场。中国全年上百万个 主办方举办了数以千万计的活动，数十万家各类型公司在为会展产业链提供服务，全国会展场馆总数将达到 329 个，可供展览面积将达到 1391.49 万平方米;中国五星级酒店的数量已突破800家;可供举办活动的特色场地更数以万计之多。在如此高度个性化的行业中，机会在哪里?

　　会展行业的“智能化”赋予行业机会，数字化、移动互联网使得 会展业开始出现标准化的管理工具与平台，让离散的会议资源将便于整合。同时，由于资本的介入推波助澜，撬动更多外部资源，碎片化的资源(智力、实体)快速 集中，从而形成会展行业的竞争格局的重塑，也会引发服务内容、形式、手段、管理方面巨大的变革。

　　蓝色光标活动管理集团于2015年1月1日成立，将蓝色光标所有会展活动整合在同一平台上，利用线上、线下双模式运营构架，借助移动互联的大潮 和资本杠杆的 利器，致力于打造中国会展活动业的“航空母舰”，形成线上线下结合的、基于SaaS应用的、全产业链的会展活动管理平台。罗坚说，之所以将未来愿景比方为 “航空母舰”，是因为航空母舰联合作战的，它有巡洋舰、水上飞机。互联网时代的会展行业从不是单一作战。

　　正如B2B业务不可能完全发生在“线上”，互联网可以改变活 动的服务内容、形式。所谓“线上+线下”，不止是“小米+步枪”。到今年年底，“蓝色方略+活动树”双模式开始发生“化学反应”：活动树作线上流量入口， 每年精选10万场活动，吸引500万参会者以及3000余家企业客户;蓝色方略作为变现手段，为企业客户量身定制活动管理服务、活动资源服务、活动数据服 务、活动软件增值服务，以及新兴活动业务。

　　截至2018年，由数据平台活动树、服务平台蓝色方略、资源 平台咪啪三大平台构建的会展活动业智能生态系统初步形成。蓝色方略将成为中国会展活动第一股。中国智能会展行业会有怎么样的未来?蓝色方略将怎样引领智能 会展行业大潮?罗坚志愿将蛋糕做大，行业做强，愿与会展人拭目以待。

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