4月12日，集团公司2012年火电工程建设座谈会在总部召开。集团公司副总经理邹正平，生产总工程师袁德出席会议。会议的主要任务是认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神和火电产业工作会议精神，进一步明确当前火电工程建设工作的主要目标和任务，解决好影响火电工程建设的主要矛盾，全面完成今年火电建设任务，进一步提升火电工程建设水平。

　　邹正平在会上作重要讲话。他首先肯定了2011年火电产业在结构调整、工程创优及造价管理等方面取得的成绩。邹正平分析了当前火电项目面临的主要形势，明确了今年的火电工程建设的七项主要任务。一是全面完成今年的投产和开工任务;二是抓制度和标准建设，从管理机制上落实“一体化”和“五个转变”的要求;三是认真贯彻落实陆总关于机组达设计值的指示精神，全面推行深度调试工作，抓好新建火电机组达设计值工作;四是进一步采取措施，提高新建机组投产后的可靠性;五是紧紧围绕节能降耗、提高机组效率，大力开展技术创新工作;六是切实加强安全管理，进一步落实安全责任制，努力实现安全事故零目标;七是抓好机组达标创优工作，做好行优和国优申报参评工作。

　　邹正平针对全面完成今年的工程建设任务提出了具体要求。一是要真正实现管控一体化和“五个转变”，大力开展 “管理提升”活动，不断提高工程建设管理水平。二是要正确处理好几个关系，即：处理好项目前期与建设、经营之间关系;处理好四大控制之间的关系;处理好业主与两个服务平台及供应商的关系;处理好总部与二级单位、二级单位与三级单位之间的关系;处理好基建与廉政建设之间的关系。三是要讲政治，讲大局，讲纪律，严格落实集团公司党组的各项工作部署和要求。

　　会上，集团公司生产总工程师袁德对今年火电工程建设工作提出了具体要求。集团公司火电部主要负责同志对《集团公司2012年火电工程建设管理工作要点》进行了说明。12家二级单位进行了交流发言。

　　集团公司规划计划部、财务部、物资采购部、火电部、煤炭物流部、安全环保部和二级单位分管火电建设的负责同志以及今年有建设任务的三级单位负责同志参加了会议。