捷培森第八届间接采购大会召开在即 |

捷培森第八届间接采购大会召开在即

编辑:刘雪云来源:网纵会展网发表时间:2013-03-04关注次 | 查看所有评论

内容摘要： 捷培森的间接采购大会已经成功地举办了七届， 2013年4月16日至17日，第八届的间接采购大会也将如期而至。面临着来年不明朗的经济形势，第八届的间接采购大会将致力于通过优化管理……

　　捷培森的间接采购大会已经成功地举办了七届， 2013年4月16日至17日，第八届的间接采购大会也将如期而至。面临着来年不明朗的经济形势，第八届的间接采购大会将致力于通过优化管理模式和节省成本帮助采购人员在经济衰退中创造持续价值。业内先进的企业和间接采购人员将在这里呈上一场盛大的头脑风暴，就您日常工作中遇到的种种挑战和困难提供前瞻性的意见，给予生动的案例和最佳的实践方案。

　　在过去的近十年间，我国企业对于间接采购的认识已逐步得到细化发展，从最初只是由各部门经理分派员工处理一些杂事到现在大企业独立成立间接采购的部门，企业越来越注意到间接采购在一个企业中所蕴含的力量：它将各个部门或分公司的需求结合起来，做集中的采购，确保整个公司的有效运行。此外在原料采购之外，随着MRO、服务、差旅和会议等领域的采购支出比重的不断增加，人们意识到，在这些领域中尚存在着诸多能够通过管理优化而得到成本压缩的空间。

　　尤其在当前，经济形式并不容乐观，如何在高风险下保持良好的成长态势和竞争力已经成为每个企业的关注焦点。对于一个企业来说，提高经济收益的途径无外乎 “开源 ” 与 “ 节流 ” 两条，而企业能否 “开源 ” 往往受制于企业内部与外部的诸多因素，加之经济危机大背景的影响，企业想单纯通过 “ 开源 ” 来提升效益实属不易。这时 “ 节流”，即通过企业内部各方面管理体制的优化以达到运营成本的减少，对于企业经营的重大的意义得以体现，成为了在目前经济大背景下实现效益提升的必由之路。并且，随着采购成本在企业成本中比例的不断攀升，越来越多企业意识到，采购成本的控制对于有效降低企业成本水平，提高企业竞争力起着决定性的作用。

来自间接采购人员的心声：

　　·绿色采购

　　现如今，大型企业越来越重视承担企业的社会责任，对于采购部来说，趋于选择更绿色的产品和服务来降低对环境的影响成了采购的新理念。而在另一方面，追求利益的增长对公司来说同样重要。面对两难，采购人员如何从中取得平衡？

　　·采购外包

　　为了规避风险控制成本，许多公司已经开始将间接采购的部分业务外包给第三方。然而在采购外包当中，以什么样的形式进行外包，如何寻源到一个合格的外包供应商，这些问题无时无刻不困扰着采购人员。那么如何优化采购外包业务呢？

　　·电子采购

　　以数字平台为基础的电子采购，在提升采购效率和节约成本上不失为一个好的工具。在经济形势不明朗的现如今，电子采购会否成为企业取得持续成本控制的理想手段？如果是，那采购人员如何优化电子采购的运用，以达到最佳的效果？

　　·内部沟通

　　采购人员与业务人员之间沟通上的障碍一直困扰着采购人员和日常的采购进程。采购人员如何在内部沟通和决策制定时发挥自身的价值？而当分歧发生时，采购人员又如何在双方都首肯的条件下为企业取得更具竞争力的优势？

由捷培森主办的第八届间接采购大会将于2013年4月16日-17日在上海隆重召开。届时，将吸引众多活跃于电子电器、高科技、汽车零部件、设备及器械、快速消费品、耐用消费品及化学品等企业的专业采购人员前来参与，共享心得、交流经验。此次大会将围绕如何通过优化管理模式和节省成本的主题展开，并通过主题演讲与案例分析的形式来深化对于这一课题的讨论，旨在帮助采购人员在经济衰退中创造持续价值。作为中国最权威、最专业、最高端的间接采购大会，我们不仅提供了绝佳的学习平台，而且我们将采购类别划分会场，为您提供具有行业特点的解决方案。

　　会议议题包括：

　　MRO & CAPEX采购

　　·优化MRO外包模式，规避采购风险

　　·CAPEX采购中风险控制

　　·通过运用电子采购系统来节约成本提高效率

　　·一个完整的大型CAPEX采购案例分享

　　·强化谈判技巧以应对垄断供应商

　　·通过先进的需求管理优化MRO采购

　　·CAPEX和MRO 采购中的合同管理

　　专业服务采购

　　市场采购

　　·落实并具化内部客户的抽象要求