新浪财经讯 “第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行。上图为金宫川派董事长兼总经理龚永泽。

　　以下为演讲实录：

　　龚永泽：作为一个四川的知名品牌，金宫川派是做食品的，我们的企业来自于不同的城市人，更多的是来自于基层。 作为优秀的雇主品牌如何体现人文关怀，如何让更多的员工把企业当成自己的家，把我们的成功经验跟大家一起分享。

　　作为一个优秀的雇主，形成良好的企业品牌，首先不管是什么行业，最重要的一点男怕入错行，女怕嫁错郎，首先要选择好的行业，其次要选择好的老板。一个老板好的话，能把企业带向更好的发展。如何让员工有凝聚力？我给员工的建议是，你们一定要选一个好的老板，如果没有一个好老板，你这一生当中青春就浪费了，所以在这里我本人很真诚的与每一个新进的员工进行沟通。

　　如何让企业做强做大，人力资本是企业的财富。我做企业18年，我觉得最重要的是企业家首先要拥有海纳百川的胸怀，首先我们的心胸有多大我们的舞台才有多大，我们才能远航，所以企业家要有责任。

　　怎么样可持续发展？最终需要良好的机制。怎么样建立良好的机制？如何打造一个雇主品牌？如何提升产品的影响力？如何有效地让品牌服务于社会，提高企业在行业当中，在市场经济当中竞争，为国家和社会作出更大的贡献。

　　介绍一下，金宫品牌的企业价值观。首先，我跟员工提到了一点，你加入这样的团队是共赢与发展，让你我的生命更有价值。如果你到一个企业没有一个共赢的原则，假如企业赢了你没赢，假如你赢了企业没赢，所以只有企业赚钱才能可持续的发展。怎么样建立可持续发展的基础？首先，怎么样让员工创造价值。我们提出了共赢，共赢的目的就是合理，如何合理的让我们可持续的发展，让今天这个平台当中坚持如何创造更大的价值，为社会更好的服务。在这里，我们要求员工达到双赢的结果，共赢变得非常合理，成为让双方认同的可持续发展的基础。

　　今天不管是企业家，还是员工，还是社会人士，当你拥有了财富的时候，忘记了如何创业的过程，很多人当有了钱的时候，认为我就是老板，我就是有钱人了，我觉得缺乏进取精神。今天我们拥有了物质，缺乏了精神的东西，所以在这里我把发展注入到这个活动，因为只有不断地学习，要用包容的心态学习提升，我们的生命才会更有价值。所以，要不断地学习，提升自身的价值。

　　为什么提出让你我的生命更有价值？我们已经拥有了物质，生活不忧虑了，而是更缺精神的归属。现在很多人的生活已经进入小康，再一个国家要强大，人民要富强，也是我们的职责和义务，在这个过程中我们怎么样为社会做好服务，我们的生命意义就应该为社会做好服务，我们生命的价值就应该有奉献的精神。到底我们赚多少钱是标准？一个企业如果我们的员工待遇在行业当中是最上水平，我想就能体现他的价值，就能留住人才。在这里员工获得的财富决定了对他的生活、家庭、未来充满了希望。作为企业家赚多少钱是标准？没有一个标准，这个标准在我们的良心，因为我们的人品反映了我们的产品，我们的产品创造出了价值，得到了社会认同，那就是我们最大的财富。所以，钱不在于多少，最重要的是我们的产品是否能被社会认同，虽然我们的产品是道德血液，所以我们提出了更高的标准和要求。

　　我们怎么样建设可持续发展的企业？我给员工提出了要具备“四个心”：善心：一个人本意很善，但是他不一定记住这一点。为什么？人有冲动的时候，人有放弃的时候，就会做出一些与社会发展不相称的事情，所以我们要培养员工有善心。作为我本人就是企业的风向标，我们怎么样与人为善，我们要做一些善事。比如说在四川，经历了“5.12”大地震，作为全体员工都愿意做一些贡献。我们倡导员工时企业家自身要做到，“5.12”号凌晨我就到了现场，我带着我的女儿去了，我看到灾民需要救助，我发现没有专业的设施、设备是没有办法救助的。这个时候，我们觉得在救助方面做不到。我们怎么样帮助灾民呢？第二天回来要求厨房一天做多少饭，蒸多少馒头，厨师告诉我一天能做够350人吃的，所以我们就做稀饭，蒸馒头，我们的员工积极地配合。一个灾区上万人的吃饭问题，不是我们能做到的。但是，当我们把饭送到灾区的时候会有很大的影响。后来我们建了一个爱心食堂，在地震期间，爱心食堂首先保证了几万人吃饭，我们准备100吨大米，先把温饱问题解决。希望灾民吃上一口热饭、喝上一口热汤就是我们爱心食堂的根本，是体现我们爱心的标准。所以，这是我们具备的善心。

　　有了善心我们还需要信心，作为老板来讲，在创新的过程当中没有信心不可能把企业带向更好的发展。很多人都具备善心，但是善心背后需要什么？要有决心，任何事情要持之以恒，如果我们不能坚持，企业就会衰退。怎么样做好做大，需要有决心。有了这样的决心，企业可以坚持下来，持续的发展。我们获得了第一桶金，有了成长空间，很多老板有了今天的成绩小富即安，我本人是做实业的，而且是传统实业，做调味品的企业。金宫有1500人，还有烤鱼片、餐饮，一共有3000人。我手下有这么多人，我怎么能去打高尔夫，如果我打下90杆的话，我的企业就会倒闭。如果我去娱乐、休闲，企业就会改变。我怎么样改变公司的问题？我有十来个公司，特别是面对几千人的管理难度很大，尤其我们是食品企业，怎么样把企业做的更好，建立道德制度。所以，我们要求员工，包括我自身要不断地学习，不断地提升，向优秀的企业学习，向成功人士学习，改进我们的制度，更加人性化的服务我们的员工，让员工有了精神的粮食服务于社会，这就是我们倡导的理念。我们要求员工具备这四个心，首先老板要具备这四个心。我能做到，我也做到了，所以今天企业发展了。

　　我跟员工提出，我要求你们具备四个心，我也具备16个字：待遇留人、情感留人、环境留人、发展留人。待遇留人：今天的商业社会我们如果能用情感代替金钱的话，市场经济他的价值没有得到承认，他不会可持续发展，所以员工的报酬要合理，你可以提出你的要求，怎么样合理，我们是竞争上岗。大概的收入建立一个模型，假如这个工作岗位5—8万块钱，愿意竞争都可以。工人是3000—5000块钱，你愿意竞争也可以。副总的年薪是15—25万，你也可以竞争。这样的话，让每一个员工看到了每个工作岗位当中他清晰地目标，收入的多少有起点，没有最终的终点，因为这里的待遇只是包含一部分。刚才卢总也讲了，一个企业赚的钱首先要有一个标准，财聚人散，人聚财散，留住人才企业的福利就会多。情感留人：春节的时候我虽然没有到员工的家里去，我们相关的管理人员一定会去拜访员工的家长，经理级别的干部一定会到员工的家里面。你在外面工作很辛苦，我会给父母发成就奖，从600块钱起，分为A、B、C，B级别发600，母亲600、父亲600，B+的就会发700，依此类推增加。这个过程当中，要求员工承担一半，我们承担一半。因为你的父母很优秀，你把你的孩子培养成为国家的人才，今天服务于社会，我们怎么样更好的感谢你培养出这样优秀的孩子，所以不光是给员工本人，包括给员工的父母、妻子，假如说父母不在了，你的哥哥、嫂子、妻子一样有这样的成就奖。你的妻子如果也是优秀的员工，我们每年会组织家属去旅游，比如说到丽江、海南，会由公司掏钱，组织优秀的家属参加这样的活动。员工每家都有孩子，每年到了年终，你的孩子考的分数只要是中等、孝敬父母的孩子、帮助老师同学的孩子，如果孩子具备这三点，就可以颁发栋梁基金，你的孩子是国家的栋梁，我们会帮忙你成长，让孩子成为有用的人。更重要的是，把你父母在公司的表现写一张函由我亲自签名寄给孩子，孩子会有一个回执，父母是否优秀我会亲自告诉孩子，让孩子对父母，对自己学习的情况，包括对父母的尊重，对自己的看法必须要有一个回执给我，目的是父母是第一任老师，如何让孩子更好地向你学习，这是双方鞭策的过程。这是我讲的情感留人，不光关心你本人，还关心你的孩子、你的父母。环境留人：我们公司的员工不是免费吃饭，我们还可以给你补贴，但是你必须要珍惜粮食，因为我们发现免费吃饭可能会浪费粮食，这样的浪费不一定是有意的。所以我们会补贴给你钱，你花的每一分钱自己都会珍惜。在创业初期的时候，我们就是一张桌子、一张凳子，没有空调，没有舒适的地毯，现在企业发展好了，装修漂亮了，空调也装上了。但是有多少一线的工人在外面风吹雨打，有多少工人站在流水线上，行政人员能感受到吗？所以在营造环境的时候彼此要有共鸣，我们的管理人员一定要到一线去感受员工做出的贡献，让彼此之间尊重、包容。

　　有了环境就要发展，怎么推动发展？怎么样让彼此之间相互的理解和认同？我们建立了“梦之队”，让风飞翔，你有梦想，不管做得到做不到，最重要的是释放心中的压力。我们怎么样找到相应的人才相互交流，有一个语言交流的平台，促成思想的提升，这一点非常重要。我们不要压抑员工的思想，而是疏导员工的思想。很多员工都想当老板，老板挣钱虽然多，但是老板的辛苦程度，还要承受各方面的压力。在十多年前用传统方式可以发展起来，今天在高速发展的社会当中，在如此残酷的竞争当中你想当老板太难。但是，不怕，你们有当老板的心态我非常的支持，但是重要的是你能不能做到你的梦想，你能迈出这一步吗？你有什么特长，你怎么做，未来的餐饮业我的目标是在我的企业当中解决1000—2000万人的就业。那就是怎么样把金宫川派的服务平台做的更好，未来我会鼓励员工当老板，我会给你股份，但是前提要有经营能力。一个小店投资三、五十万就可以完成，但是你没有经营能力行吗？不行。不行的话，你就要学习、提升，改变自己。所以，我们不光要能挣钱，不光要想到老板，关键是你怎么样活学活用，在工作中提升。如果你今天想当老板，但是你没有专业知识、没有专业行吗，没有专业技术行吗？学习很重要，学习才能促进我们更好地发展。所以，我们会改变员工的心态。

　　有了这样的管理，金宫之道就是精益求精，这是我们的精神。最大的敌人不是别人，是自己，你怎么样战胜自己。我们是有灵魂的人，我们要为社会做出贡献，我们要学习做到最大的提升，不断地超越自己。怎么样做到精益求精的产品？怎么样提升我们的工作？每天改变1%就会有很大进步。很多员工意识不够，所以我们要让员工感受到企业怎么做的。要做到四点：孝文化，我们倡导的是百孝为先，孝敬父母、孝敬长者，你才会有朋友，这是为社会做贡献的基础；爱文化，每天我们的员工都要唱国歌，我们的员工看了日本侵略中国的影片时，可想而知，我们内心里知道我们国家需要强大，人民需要呼吁，我们要有这样的爱国心，我们的员工流泪了，我们首先要爱国，因为小家是为我们自己，如果连国家都没有我们还有小家吗？所以，我倡导的是国是大家，是代表中华民族的家，其次我们才会有小家，国强民富是企业家应尽的职责，每一个公民要努力为社会做贡献。感动文化，我爱祖国，我爱我家，我爱金宫，三爱文化，相信我们是最优秀的。我相信我们是最优秀的，我们的员工很多连自己都不相信，所以相信我是最优秀的落实到我们的企业中。很多员工缺乏的是信心，在经历了坎坷以后失去了信心，所以“相信我是最优秀的”。作为企业家来讲，希望员工鼓起生命的勇气，让我们有勇气面对一切。

　　我们企业做的很多，希望借助这个平台共同分享，怎么样为社会做一点有意义的事情。作为企业家我们拥有再多财富，生不带来，死不带去，怎么样为社会建立一个可持续发展的企业，建立一个行业当中标杆。我们的目标是成为社会的风向标，起到楷模的作用，做到雇主品牌当好一个好的老板，为社会、为员工考虑等多。

　　对员工的选择我们提出了有德有才重要永远，有德无才培养用，无才无德不用，有才无德小心用。我们提出这样的理念，让员工按照这样的风向标形成一个改变。我们的魂就是影响人、唤醒人、熔化人。任何一个内心当中既有善念也有邪念的人，他的善念大于邪念的人希望他放下屠刀立地成佛。我希望员工要用佛的理念普渡众生，帮助社会上需要帮助的人，不一定需要有钱才能做善事。

　　今天由于时间有限，把我人生的成长跟大家做一个简单的分享。我们相信，作为当代人，当代的企业家，在座所有的不管是老板还是职业经理，代表的是一个企业，代表的是企业文化，怎么样建设企业文化、建设企业精神服务于社会。在人生的事业当中要珍惜每一天，让生活更加幸福、更加健康，更加可持续的发展。借此机会邀请大家到四川来，品尝我们的美味，来四川玩儿一玩儿，四川有三个文化，美景、美味、美人，希望大家来到美丽的四川享受人生。