新浪财经讯 “第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行。上图为长安马自达汽车有限公司副总裁张辉。

　　以下为演讲实录：

　　张辉：跟大家简单解释一下，现在叫长安马自达，实际上之前在11月30号之前叫长安福特马自达，我们是属于长安福特马自达的南京公司，这是一个中美日的合资公司，现在根据我们自己的战略规划，我们现在在重庆叫长安福特，在南京叫长安马自达。在经济寒冬谈雇主品牌，我自己很有体会。因为一是因为这几年汽车发展很快速，到今年也稍微有所放缓；二是因为今年在9月份的时候，因为中日事件对我们影响很大，在这个过程中，怎么样面对这个事情？其实这跟之前在企业塑造的文化氛围息息相关。简单讲一句话，要在企业雇主品牌中树立一个让员工能够成长，要树立成就员工的主题。之前在南京跟人力资源的同事交流的时候也谈到，让我们的生产产业工人由蓝转白。白领做什么呢？就是一条道变成多条道，在今年9月份让我们有一点感受，尽管9月份中日问题影响，而且我们又在分离重组，但是员工的流动率是最低的。

　　刚才谈到雇主品牌体现的是外在和内在，外在像长安马自达是一个新的公司，后续我们会专门打造。内在更多的是从HR的角度，刚才讲到成就员工，我们在品牌中怎么呈现。在寒冬的时候，员工要成长，企业成长了员工才能成长，我们会给你很多机会，研发技术方面南京这边做的比较好，我们是合资企业，在新的公司我们会有更多的自主权，我们建了281亩的研发中心。马自达这个品牌现在还很小，你要把它做成更大的品牌，这就是你的业绩。