新浪财经讯 “第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行。上图为北京理工大学管理与经济学院院长助理、教授、博导刘平青。

　　以下为演讲实录：

　　刘平青：非常高兴能够在这里跟大家就雇主品牌做一个交流。首先，祝贺中国雇主品牌已经在企业界、学术界、社会当中成为一个非常重要的品牌，对此表示祝贺。第二，通过参加会，以及阅读前几年的雇主品牌的报告，确实有很多的收获。第三，收获之后我个人有另外一点点思考。我们先有研究论坛，可能怎么建设雇主品牌、为什么建设，加法已经做了很多很好了，我们是否换一个角度，给雇主品牌做一点点减法，或者叫减肥，回应一下雪峰博士的演讲。

　　有四个原因要做减法：第一，有成本约束条件；第二，有管理的约束；第三，外在环境的约束；第四，企业经营理念的约束。

　　面临着四大约束我们怎么做？通过学习前面专家的发言，我提炼六句话：一是守住底线；二是建防火墙；三是恩威并举；四是强化特色；五是规模心态；六是快乐为本。

　　在座的各位管理经验和研究水平都很高，不需要我对上面的六句话全面解释。我仅仅解释第二句话，就是建防火墙。我想通过一个案例简单的说明，2009年我到山东东营去做调研，当时非常有名的一个企业老板跟我说讲，说我真受不了，为什么？这个企业在当地很有品牌，雇主品牌做的很好，企业品牌也做的很好，就是想来的人太多了，政府官员塞的人太多了，所以这个品牌是有度的，做品牌就有成本。守住底线要建立一定的防火墙，在中国情景下可能还要点儿艺术。

　　围绕今天对话的主题是雇主品牌与管理创新，怎么理解创新？我谈一点儿个人的浅见在中国有一句话市，不创新是等死，过于创新是找死，我们主张是快半步，那么怎么个快法？就是以一个开放的心态，广泛的学国内外大企业怎么做的同时做好自己企业的总结积累，两者结合，才叫创新；而不是盲目的引进西方的概念，借助别人的模式，开放学习的同时，总结自身的特点和规律。怎么做呢？就是要做行动的推动者，不能光喊口号，要一步一步的做，包括品牌建设，并没有想的那么难，守住底线就跨越了一大步。

　　己所不欲勿施于人，雇主品牌关键在自我管理。

　　人力资源管理与雇主品牌建设，说复杂就复杂，说简单也很简单，如果把它简单化一点就是三个层次抓三个人。三个层次：自我管理、组织管理、环境管理，三个人：企业的核心老板；企业的新人；企业的骨干。注意好自我管理、组织管理、公共管理，挂三个层次，抓三个人应该对推进企业雇主品牌的建设可能在行动过程中能够落地。