新浪财经讯 “第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行。上图为《企业管理》杂志主编孙庆生。

　　以下为演讲实录：

　　孙庆生：我是第一次参加雇主品牌论坛，对雇主品牌的理解，我觉得雇主品牌的创建涉及到很多方面，但是一个很重要的方面就是企业的盈利能力，而且这个能力要持续、要很强。因为雇主品牌涉及到对人的尊重，以人为本，为员工提供晋升和发展的空间，还有社会责任。这一切的一切，最基础的抓手就是盈利能力，否则的话是有心无力。说到盈利能力，我觉得近几年企业界的朋友感受到，企业在盈利上越来越难，一般的理解因为国际金融危机，有专家认为一方面是因为国际金融环境的因素，另一方面是中国经济发展到现阶段发生了阶段性的变化，这个变化甚至于起到的作用会更大。我觉得这个说法很有道理，我理解这些变化体现在几方面：一是过去30多年我们的过去其中有一个重要的因素是由于我们穷，所谓的一穷二白，穷就是市场短缺，80、90年代的时候买彩电、冰箱都要凭票，都要走后门。那时候搞什么都觉得好卖，现在已经不是那么穷了，现在市场已经比较丰富了，现在可以看到很多企业搞热火朝天的广告之后东西卖的还是非常费劲，总的来说我们不再那么穷，穷推动经济发展的因素正在减小；二是由于我们落后，所以在80、90年代，包括2000年之后的一段时间内，我们引进的技术对于国内来说是新技术，但是对于发达国家来说是淘汰的技术，由于我们落后，所以过去的产业升级实际上是在中低层次上的升级，现在进入高层次的产业升级，现在引入高新技术非常难，因为他们现在正在用这个技术，转让给我们他们就是典型的找死，而一方面由于落后的因素推动经济的因素减小，另一方面发达的因素又没有创建起来。就是我们自己的技术创新能力还是很弱的，这是近一段时期经济成长的变化。三是因为我们粗糙的发展模式，过去对于环境，对于资源的利用，对人员的不尊重等等一系列因素，过去30年是在这种情况下发展的经济，这些因素有些已经在消失，有些也难以为继。

　　以上三个因素导致我国经济和过去两位数的高速发展不可能长时间的持续，很多专家都在讨论这个问题，我们国家可能要进入中速发展，6%、7%以下，这就给企业带来了问题。很多产业过去的设计就是按照高速发展的情况设计的，现在是中速发展，在这种情况下要盈利，要发展，就会导致很多企业面临着用过去的抓手推动经济发展，去盈利，这些东西会越来越淡化，必须要新的方式盈利、发展，这些思路会很多，其中有一条是加强企业管理，加强管理创新。

　　雇主品牌建设非常有现实意义，过去我们讲向管理要效率，一直做的不理想。过去我们通过环境污染、通过粗放发展可以做到盈利，但是这种方式难以为继，必须要加强管理创新。

　　过去经济发展和企业盈利为抓手在发生变化，在这种情况下不能简单的说向管理要效益，这个不能光放在嘴上。结合我们杂志，我们明年会有很多期会有一个宣传报道的重点，就是管理红利。过去是劳动力红利、政策红利等等一系列红利，有的已经消失，有的正在消失，但是管理红利是一个永恒的话题。劳动生产率和发达国家比还有很大的差别，这块儿潜力应该是很大的，有一个报告说，我们的社会劳动生产率是美国的1/12，是日本的1/11，我们的潜力还很大，极早的管便观念，转变思想，谁能极早的转变观念，转变思想他后面的日子就会好过，反之就会受到更多的煎熬。我希望咱们的企业以后的日子都非常好过。