近日去东莞横沥采访一家为伦敦奥运会加工制作纪念品的玩具礼品公司，公司老总是位英国绅士，他谈到，一些客户开始将订单投放到其它价格更低的国家和地区，在巨大的成本压力和竞争压力之下，公司并不打算放弃自己专业的加工制造强项，随波逐流发展品牌，而是通过精简生产线、引入自动化设备、调整经营策略等方法保证利润。该位老总说，经过多年的培育，公司名字本身已经成为工艺的保证和品牌。在当前“中国制造”遭遇价格优势丧失的瓶颈之下，加工制造一定是落后的代名词而必须予以摒弃吗？是否所有企业都要走品牌之路？希望通过这次采访，从“欧洲制造”寻找灵感与借鉴经验，探索“中国制造”该何去何从 。

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