价值引领 共赢未来——山推股份荣获“全国企业文化示范基地”称号

　　6月26日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，山推工程机械股份有限公司承办的“2012全国企业文化(山推股份)现场会”在孔孟之乡——济宁隆重举行。会上，山推股份被授予“2012年全国企业文化示范基地”。中国企联执行副会长尹援平，北京大学校务委员会副主任、原副校长张国有，国务院国资委研究局副局长张涛，济宁市委宣传部副部长段向阳，山推股份董事长张秀文等领导出席了现场会并为示范基地揭牌。

　　山推是工程机械产业中最有代表性的一家企业。目前，公司产品远销南非、阿联酋、俄罗斯等133个国家和地区，主导产品推土机连续三年产销量世界第一，初步形成了以铲土运输机械、道路机械、混凝土机械、起重机械为主，“四主机、四部件”协同发展的多元化产业格局，在全球建设机械制造商50强中位列第19位。2011年，公司完成营业收入147亿元，比上年同期增长9.7%，海外收入5.2亿美元，同比增长122.3%，成为提升最快的国内工程机械制造商。

　　据张秀文介绍，近年来，为进一步提升企业软实力，实现集团“2020年3000亿，进军世界500强”的发展目标，山推以文化创新为先导，在传承优秀文化基因的基础上，总结提炼出“厚德坚韧、创新奋进”的文化核心理念，“学习、改善、创新、超越”的企业精神，以及“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”这一发展愿景，形成了支撑企业发展战略的核心价值体系，并通过倾力打造以质量文化、创新文化、服务文化、品牌文化、班组文化为重点的特色文化，主动导入激情文化、沟通文化等多元文化，构建了独具特色、内涵丰富、结构完整的山推文化体系，表达了山推在价值创造中追求的最高境界，成为引领山推未来发展的“风向标”。

　　张秀文说，山推把企业文化建设纳入到新时期企业改革发展的总体规划中，出台了企业文化建设“十二五”发展规划，并遵循“贴近生产经营、贴近一线员工、贴近合作伙伴”的“三贴近”原则开展文化建设，通过建立SQS质量管理体系、开展人力资源提升项目、推广“报联商”沟通模式、发行《友道》杂志、建立三级培训网络等具体措施，推动企业价值观和经营理念切实落地生根。

　　尹援平在致辞中说，山推是用优秀文化推动企业健康快速发展的典范。她强调指出，第一，要高度重视文化融合对于保证并购重组顺利推进的重要作用，探索适合自身发展方式的文化融合模式。山推在重组进入山东重工集团以后，突出集团“责任、沟通、包容”文化的引领作用，按照“五做五不做”、“三多三少”等要求，导入激情文化和沟通文化，加强对异地子公司的现场调研、文化宣讲、内部培训，促进了充分沟通与交流，为重组企业实现组织、制度和管理融合提供了文化支撑。第二，要高度重视企业文化在创造品牌价值中的作用，使企业文化建设与品牌管理战略产生良性互动。山推用“价值引领，共赢未来”表达了她在创造品牌时最看重的品质，构建了包括质量承诺、诚信经营、卓越服务等在内的品牌价值管理系统，通过深入推进精益生产模式、QC小组改善、“品牌服务年”等活动，使其渗透到由品牌设计、规划、生产、推广构成的价值链体系之中，彰显了山推制造品质以及大型企业应有的责任担当。

　　尹援平说，山推企业文化的实践证明，作为企业核心竞争力的重要因素，优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的战斗力与创造力，能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值。由企业文化和企业品牌构成的软实力在价值创造中的作用越大，其持续竞争优势越突出，差异化竞争优势越明显。

　　张涛认为山推股份是努力践行社会主义先进企业文化建设的优秀代表。他在讲话中说，当前国际金融危机的后续影响依然存在，我国工程机械行业是受其影响最为严重的行业之一。自去年四月至今，该行业20大类产品销售收入平均回落26%。但是，要看到我国经济增速整体减缓在很大程度上是出于政府宏观调控的需要，再加上城镇化进程加快对内需增长和拉动投资产生了巨大推动作用，我国工程机械行业具有良好发展前景。他希望山推瞄准新形势下国际化战略的特点，以文化提升科学思维，以文化带动观念转变，为进一步稳定出口优势，做好企业转型新发展这篇大文章，发挥文化建设的独特作用。他表示，“十二五”期间，国务院国资委将结合中央企业转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展五大战略的贯彻实施，进一步加强对中央企业文化建设的分类指导和系统推进，努力发挥先进企业文化建设对培育具有国际竞争力的“世界一流企业”的有力推动作用。

　　段向阳称，山推股份获得“全国企业文化示范基地”，不仅标志着山推股份向建设全球领先、具有核心竞争力的领军企业迈出了重要一步，也对我国推进国家级工程机械产业基地高水平发展，打造工程机械千亿产业区，推动经济转型发展，产生了深远影响。

　　张国有在点评中说到，企业文化是建设企业、尤其是世界级企业的驱动力量，主要体现为三个方面。第一，企业文化要从实践中来，又回到实践中去。山推文化是从山推股份32年发展实践中总结、整理、提炼出来的指导性理念，又回到企业经营管理中，成为全体员工的共识。山推股份十几年如一日地坚持做一些“小事”，如每天早上班前做广播体操、领导和职工统一就餐标准和就餐地点、统一工装穿着，2010年还创新性的为1万余名员工工装绣上其本人姓名，久而久之，这些“小事”成为员工认可的规则和习惯，沉淀成企业的优良传统和文化基因，成为企业发展的惯性力量。第二，要用企业中人的文明程度和企业发展的成效来判断企业文化的力量有多大。在2011年中国制造业500强中，山推股份的人均营业额为252万元，人均利润为13.29万元，均高于同行业其他企业，这说明山推文化不是形式主义的花架子，而是有力量、有实效的。第三，企业核心竞争力不是资金、人员、技术、位置、关系等单个要素，而是一个综合的、环环相扣的运行系统，包括特定的能力、特别的规制和特殊的团队素质等。山推股份用优秀的企业文化推动形成了良好的理念、规则、机制，培育形成了在每道工序、每个环节都配合默契、上下协调的人员和团队，这是山推股份的核心竞争力所在。最后，他希望山推继续努力，将企业文化从自发形成、主动设计阶段引向全球战略的思维阶段，将企业的使命从推动中国引向推动世界，为建设世界级企业创造文化条件，同时更加注重对中国文化的研究和运用，用东方理念来看待世界文明，用中国文化来建设全球性企业。

　　进入新世纪以来，中国企业联合会、中国企业家协会在不断深化为企业和企业家服务的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设，其中，“全国企业文化示范基地”就是其中一项重要工作。“全国企业文化示范基地”是我国企业在企业文化建设方面的崇高荣誉，入选企业必须具有独到经验及创新成果。从2005年至今，已有联想控股、胜利油田、天津港集团、开滦集团、金隅集团等28家企业被授予了“全国企业文化示范基地”称号，均受到企业的普遍欢迎，获得良好的社会反响。