新浪财经讯 “第7届亚洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港召开，上图为“企业的品牌战略与社会责任”论坛。

　　以下为论坛实录：

　　主持人：孙会长一生致力于“三农”大事，他今天也在大会上发表了自己的感想，我们再次对他的讲演表示衷心的感谢。

　　接下来进行第三场圆桌论坛，首先请出的是：FAB精彩集团董事长张鸿成先生；北京市千叶世纪珠宝首饰有限公司副总经理张虎先生；采禾国际集团有限公司总裁杨宝祥先生；滇虹药业集团总裁助理郭婧女士。

　　香港是一个国际化大都市，背靠大陆，面向亚洲，我们的会议在香港召开，可能各位有很多感想。首先请张鸿成董事长做一个简单的介绍。

　　张鸿成：有幸跟各位朋友沟通，感谢组委会。来到迪士尼开这个会我个人感触很深，我想起了九年前企业集团下面的子公司跟迪士尼英国公司签了个约，就是迪士尼的动漫产品在大陆销售，应该讲2003年、2004年的时候，在座的每个同仁、朋友都知道音像制品一定都买过盗版，因为盗版便宜，不是文化素质的问题，有很多产品在大陆不能很快上市，一定要经过政府审批。没想到签完合同之后，员工讲这个事情不能做，我们一定赔钱，为什么赔钱呢？因为盗版太猖狂了。我们这个企业很简单，就是卖音像产品，最早是黑胶唱片到录音带、CD、LD、DVD。每个人在产品创新时发现的一个问题，原来录像机换成LD机器，LD换成VCD，VCD又换成DVD，这是产品创新。

　　企业也是一样，我说两点，一是荣幸，一是遗憾。荣幸的是1988年我做这个行业的时候没有盗版，到2003年、2004年盗版很猖獗；遗憾的是这个行业在国外，特别是在发达国家，整个国家的GDP文化产业占30%左右，中国现在文化产业的产值，我们现在是30万亿的GDP，但是音像产品、文化产业的产值也就是3%-4%。如果我们达到30%的话，可能我们是9万亿。

　　今天是一个品牌论坛，从企业的角度讲一下品牌保护。在座的无论做哪方面产品的都会有盗版的问题，我们是受害最深的。版权保护我们采取了一系列措施，民间成立地址盗版联合体，民间发起100多家企业，把音像制品光盘卖成三块钱四块钱，拿盗版换正版。

　　主持人：您说防止盗版，自己采取什么措施？

　　张鸿成：盗版有三点：第一不能回避市场价钱便宜，如果价格高，消费者为什么花高价买你价格高的产品；第二点，我们一定要拿起法律的武器保护自己，如果有侵权我们产品的，要去起诉，要采取一切手段，包括正规的一切手段去保护。中国最近特别重视知识产权保护，特别是在光盘方面，北京已经抓了几个人；第三点，要培养中国人消费理念，培养买正版产权的风气。

　　主持人：咱们是关于品牌创新的议题，能不能跟大家讲一讲5C的概念。

　　张鸿成：5C的概念是在3C的基础上，3C是在计算机、通讯产品、消费类电子产品，我们做了24年是做什么呢，我们做了很多录音、电视剧、电影。但是我们发现做产品不如做平台，有连锁店，还有一个5C机器，今天有了互联网，我们会引入终端的设备去下载。

　　主持人：我们大概对FAB张董事长的数码概念或者说文化产业有一个初步了解。下面有请千叶世纪珠宝公司副总经理张虎先生谈谈。

　　张虎：我们公司是一个非常年轻的公司，我们去年参加了第六届亚洲品牌论坛，今年是第七届，两年我们有一项是没有变的，我们始终是国内比较创新的领军品牌。这两年当中我们在创新方面有了很大的变化，首先是思想价值的一些变化。

　　前面论坛讲的转型跟转变，经济发展到现在也处于转型时期，在这个时代我们怎么样创造自己的品牌。我们过去常在谈的是价格去决定，为什么会去买盗版，因为盗版价格低。在价格决定的时代我们认为它正在演变成价值决定的时代，所以我们品牌细心研究的是企业家如何为消费者、顾客创造更多的价值。现在有山寨的手机才几百块，为什么要用iPhone，你明知道山寨跟苹果相差10倍的价钱，可是没人用山寨。

　　张鸿成：产品确实很重要，但有些盗版光盘的质量确实很好，也确实有不好的，我在这里还是宣传去买正版。

　　张虎：今年更重要的是我们理念的转变。刚才金叶也提到了，他们发现了时代的不同，不能做OEM、不能做代工，因为没有利润了。我们这个企业一开始没有做生产，一开始就做自己的品牌、做自己的设计、做自己的创新理念。

　　今年有一个新的变化，什么样的价值对客户是有用的，就是你一定要关注客户的使用感受。上个礼拜在北京的时候讲，以前大家都觉得珠宝是奢侈品，其实我一直不这么觉得，如果是奢侈品的话，为什么农村卖菜的大妈会买一个戒指，戒指是奢侈品吗不是不是，每个人都有爱美的需求，跟服装、跟鞋一样，在满足了基本的功能以后需要更多的东西。

　　以前的珠宝都会设计的很漂亮摆在橱窗里，一看好漂亮、价格好高。但是从来没有设计师去关注它戴在身上是什么样的感受，它舒服吗，内心会是什么样的感受。今年我们在设计方面最重大的创新，首先我们关注的是人的感受，珠宝不是单独的一件珠宝，它是跟佩戴者结合在一起，你佩戴它的感受和舒适度等各个方面。我们新款的戒指一定注重佩戴的各个角度，为顾客创造更多价值才是品牌的精神，为什么选品牌，是因为它给你带来更多的价值。

　　这是我想讲的。

　　主持人：今天来的珠宝业的企业家不少，第一场、第二场、第三场都有珠宝业的企业家参与，看来珠宝行业在咱们国家是一个朝阳行业，而且消费也越来越多。张总经理是从原材料一直到销售全产业链，有自己的品牌，在这方面也有自己的感受，在这里也希望张总的千叶珠宝在今后的发展道路上日益壮大。

　　下面，有请采禾国际集团有限公司总裁杨宝祥先生，介绍一下公司的创新状况，据我所知咱们公司是在香港上市的，请杨总把你们公司创新的热点给大家分享一下。

　　杨宝祥：大家好！非常感谢组委会，我是第一次参加盛会，也非常激动，非常高兴能有机会和大家分享。

　　刚才我们的主题是国际化和创新，在这里我结合我们企业的情况和我个人的观点和大家做一个分享，希望能得到大家的指正。

　　集团创办最初在香港，我们两个核心，一个是创新商业模式，一个是金融资本运作，也就是说形成两个集团，一个是金融集团，一个是产业运营集团。经过七八年的发展，应该是在金融资本和创新模式的两者推动下进入了多个行业、多个产业，基于这两点取得了迅猛发展。

　　主题是国际化、创新化，回到主题。2010年我们做了一个调整，我们看到了全球化给我们带来的机遇。什么机遇呢？无论是从国际经济形势来看还是国内的经济形势，2011年开始，三到五年也好，五到十年也好，将是我们一个重大的机遇。什么机遇呢？叫行业资源优化组合的机遇，是全球化的。这回到了我们刚才所说的，如何让我们企业快速全球化，如何让我们品牌全球化。首先企业要全球化，刚才很多朋友也说过了，在奥运会看不到自己的品牌，我们中国的企业有世界500强，但是没有品牌世界500强。

　　在这里跟大家做一个分享，2011年开始我们迅速做了一个全球商业模式，还是基于原来两点，搭建行业平台公司，创建平台公司商业模式。今天做一个企业的品牌或者一个产品的品牌，无论是风险上还是时间上对你的要求风险大、时间长，行业平台公司风险应该是极低，但是速度非常快。当你的行业平台公司品牌化的同时，反过来做你的企业品牌，做你的产品品牌非常容易，也能塑造出非常好的中国品牌。

　　我们投的第一个企业，引入了一个“移动水世界，欢乐嘉年华”的综合体，我们整合了美国、韩国、中国大陆十几家企业资源，搭建了一个公司，一年多的时间在中国一百多个城市，我们在台湾、澳大利亚、新西兰和蒙古同时做，市场迅速铺开。为什么？你今年做的平台模式，你不会受到各个国家条条框框的限制，真正让我们的品牌迅速全球化。品牌依托两点，一个是商业模式，一个是金融资本，商业模式和金融资本是不受各国限制的。

　　第二个是我们的UC，我们投资的一个品牌。刚才大家谈了食品，我们整合了全球优质食品饮品这么一个平台公司，不管是北美的、西欧的、台湾的、日韩的还是包括中国大陆的，我们整合了一个全球优质进口食品饮品这么一个平台公司，我可以同时在北美、在西欧、在中国开始全球化。我的食品在西欧，我整合西欧的生产商，在北美我整合北美的生产商，如果我要把中国的食品的品牌做到全球化，欧洲大门你能进去吗，它的标准你能达到吗，美国的标准你能符合吗？即使能，要通过多少年的时间？我们这种速度非常快，通过这种创新的模式。

　　别人在生孩子，我们在生公司。我们从2011年开始抓住了这个模式之后，现在每个月两到三家公司推出，都是行业平台公司，而且不受地域和国家各种条条框框限制，可以同步启动。

　　主持人：您刚才提出了利用商业平台加上资源、加上项目，可以跟任何的企业、任何的行业进行合作，有资本的、有项目的。而且可以在许多地区推广你们的创新理念。在很短的时间内对杨总的创新思想大家的体会不深，下来以后有兴趣的企业家可以跟杨总单独沟通。

　　杨宝祥：我们的模式叫行业平台公司一到三年推向市场，两到三年规模化，三到五年上市，四到六年整合，六到十年全球化。

　　主持人：因为时间关系，下面有请滇虹药业集团总裁助理郭婧女士发言。

　　郭婧：我非常荣幸来这里跟大家分享一下我们企业对于品牌创新和品牌国际化的理解。和这么多老总同台，我自己还是非常紧张的，带个小抄过来。

　　滇虹药业从1993年成立到现在已经19年了，公司成立之初把对社会负责、对员工负责、对消费者和患者负责作为企业最核心的价值观。在这二十年的发展里我们一直禀承这样的价值观，尤其在2003年美国乔治华盛顿大学郭振宇博士出任CEO后，在他东方理念、西方标准的管理理念下，形成了我们滇虹“感恩、善念、包容、快乐”的文化。滇虹药业以新文化、新成就、新形象出现在世人面前。

　　2011年郭振宇博士出任国际联盟主席，今年7月24日国际保健日正是在上海启动。目前滇虹旗下集团以“质量可靠、疗效确切”赢得众多患者的亲睐。伴随着企业知名度和美誉度不断提升，公司正式确立了植根于品牌以消费者健康产业为主体，以拓展国际市场为两翼的战略。在这一战略的指引下，滇虹药业积极推动自我保健和自我药疗的进程，集中优势资源，将民族品牌做强做大。

　　今天滇虹药业正在国际化的道路上发展，我们同时秉持着以人为本、艰苦奋斗、科技兴业的理念，怀着造福人类的企业追求，滇虹愿与各界人士携手，共襄产业未来。

　　主持人：感谢郭女士给我们带来的健康理念。由于时间关系，按照以前的程序，大家用一句话对自己的品牌创新做一个总结。

　　张鸿成：在中国做音像做正版的都倒掉了，我们现在来到迪士尼，我们中国儿童包括我看的是日本的、美国的动画片和电影，所以说中国文化产业加起来的产值还不如美国一个企业的产值，所以在中国有很大的空间。出奇，我们最近并购了纽交所的一家公司，我们2003年与李嘉诚合作拿到了外资。今天做文化产业的不多，有机会多交流。我一直讲把中国的文化走向世界，让世界先进的文化引进中国。谢谢大家！

　　主持人：出奇兵还要守道，还要守好自己的职业操守。

　　张虎：一句话总结，我们只是在致力成为一个人人向往的企业，在这个过程当中顺带做了这么一个品牌。

　　杨宝祥：品牌运营的创新才是推动企业可持续向前发展的原动力，品牌最终全球化。

　　郭婧：品牌创新可以从推动一个社会理念开始。

　　主持人：思想的碰撞，头脑的交锋。第7届亚洲品牌论坛到此结束！感谢各位光临！感谢各位企业家给我们带来丰富的、先进的创新思想。