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蒋宇:风投应该是国家支持行业

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-12关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 由中国科技金融促进会风险投资专业委员会等机构主办的“全国科技金融工作联席会议(第三届)暨中国创投融资发展高峰论坛(第八届)”于2012年8月23日在北京举行。图为力合清源创业投……

  由中国科技金融促进会风险投资专业委员会等机构主办的“全国科技金融工作联席会议(第三届)暨中国创投融资发展高峰论坛(第八届)”于2012年8月23日在北京举行。图为力合清源创业投资管理有限公司投资总监蒋宇参会。(来源:新浪财经 任立殿摄)

  由中国科技金融促进会风险投资专业委员会等机构主办的“全国科技金融工作联席会议(第三届)暨中国创投融资发展高峰论坛(第八届)”于2012年8月23日在北京举行。新浪财经图文直播本次会议。图为力合清源创业投资管理有限公司投资总监蒋宇参会。

  蒋宇:大家好,我是力合清源的蒋宇,很高兴有机会跟各位嘉宾、领导和同行进行交流。力合是99年成立的机构,它的股东是清华大学深圳研究院,因为股东的背景原因,我们也是以科技类的项目为主,从99年开始到现在大概投了100多家企业,我们更多关注中早期项目,对并购、IPO退出,目前IPO有40家企业已经退出。我们在中国投资行业看了很多,从开始到中间的各种困难也好,行业比较兴旺的阶段也好,我们都看到了。

  从我们的角度讲,投资行业在中国也是必须经历这么一个过程,有一个净化期,第一阶段大家疯狂掠夺的阶段已经基本到尾声,虽然我们是以科技行业为主要投资方向,但实际上我们投的最有名的一个企业是茅台酒集团,跟我们的方向是不一致的,但是这种机会在比较原始阶段是非常容易被发现,可能走路都会拣到钱包。但是到现在,我们必须正视这种情况,也没有必要说我们一定要恪守一个理想,要根据实际形成去变化。像2011年这个行业发展比较好的时候,我们一年募了4个基金,投了30多个项目,今年到现在,我们控制的相对来讲比较严格一点。这样一个阶段,从经济学角度讲,现在这个阶段不是很适合大量进行股权投资,可能对一些固定收益比较稳定的投资是会比较合适。再下一个阶段,整个宏观经济的复苏期,股权投资,包括股票市场是最好的阶段,在这个阶段更多是观察环境,然后进行练内功的阶段。

  我们力合这边现在也做一些工作,包括我们全国布局的调整,包括人员绩效考核体系调整,包括我们关注的行业是不是要收缩,是不是要调整,这个阶段都在做工作,包括信息系统建设,都是把一些平时我们早就应该做的,但因为业务很多没有时间去做的事情,现在就补一下课,在下一波行业反弹的时候,我们希望抓住更好的机会。谢谢大家。

  蒋宇:刚才郭总讲这两个话题都是敏感话题。为什么敏感呢?因为都是跟政府有关的,所以它敏感。

  第一是税收问题,税收问题具体的内容就不管了,主要看它的目的。最开始一个目的就说均民富,第二是规范行业。是不是应该均这个财富?PE、VC行业为什么要被开刀?因为媒体炒的很热,把股市低迷的责任都归罪到投资机构或者说投资行业,实际上这个理性不理性咱们先放在一边。那还有很多对国家经济,对国计民生负面影响更大的行业,或者说一些事情,那更应该均,是不是他们更应该先被均呢?再一个我们看这个行业先不要看它暴利不暴利,主要看投入和产出。

  我们不要把PE、VC看成纯金融机构,因为我们做的事情是实实在在看得见的,投进去钱,产生的利润和收入都是真金白银,创造的就业机会,影响了上游和下游的产业发展,这都是非常正面的,这对国家的贡献来讲,其实远远大于我们最后拿到的回报,从这个角度讲,这个行业应该被国家去支持的一个行业。包括而级市场、一级市场,大家能想到,可以实实在在给国家做出贡献,产生实实在在的回报是哪个行业,哪个泡沫更小一点,这个大家都能知道。这是第一个问题。

  第二是涉及到对赌,对赌它只是一个个案,还不能作为一个行业现象来谈。但是作为一个投资行业来讲,对赌它的功能主要是几个,最开始的时候,一是对投资价值,第二是激励,第三是风险控制。对于投资价值来讲,再往前推几年,在行业做早的机构都知道,我们以前估值是拿已经实现的收入或者净利润作为估值基础,加一个PE的话,PE是未来,我们考虑到现在和过去,加上未来,是全面的估值体系。慢慢行业竞争越来越激烈,以预计利润作为一个估值基础,再加一个PE,实际上都是未来,项目方为什么对赌,比如我能实现一千万净利润,我跟你说两千万净利润,到年底的时候等于拿了一个无息贷款或者低息贷款。股权也是一样,比如到了快上市的阶段,他没有达到业绩,但是也有增长,没有影响上市进程,我们要执行对赌协议的话,那可以,你把钱拿走,那咱们就甭干了,就不用上市了,说难听的就是一个绑架,这样投资机构也有苦难言,我怎么办,确实我拿走的话,积极性就受影响,抽血的话,确实影响公司未来发展。

  所以说对赌在激励回购这一定,大家要重新定位,不要把它作为一个最重要的依赖手段。从发展激励讲,风险控制出现一些不可预料的负面情况,最大的风控是在投前不在投后,对赌也是投前设定的,但是投前最重要的是看团队,看行业,到底靠不靠谱,如果你看好的话,这就是一个心理安慰,到时候拿不出钱来给你怎么办?这个对赌设立和不设立有什么意义。所以在之前对赌的话,还有一个就是价值评估,你自己认不认这个事,我们做财务预测的时候,我们自己要做一个财务预测,不能基于项目方的财务预测,出来一个数字以后我们就谈是以你的为基础,还是以我的为基础,如果一定要基于他为基础,那就要做好心理准备,有可能会达不到,你就要承担这个风险。这是个人的想法,谢谢。

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