新浪财经讯 “2012中国民营企业500强”发布会于8月30日在北京召开。上图为东方希望集团有限公司董事长刘永行。

　　以下为演讲实录：

　　刘永行：尊敬的黄主席，尊敬的各位来宾大家好。早在1992年当希望集团创立十周年的时候，我就在思考如果中国的改革开放能够继续下去，中国一定会富裕起来，一定会成长起来，西方经济国家的模式可能就是我们以后要走的模式，所以1992年我们正在建第一个饲料分公司的时候，我和我的兄弟一直到美国访问了一个月，就是想从美国经济和企业发展历程看看我们未来怎么发展，我们走遍了美国很多地方。一次我们看到一个美国的饲料厂，一个倒闭的饲料厂，被另外一个公司购买下来，他们每天生产150吨饲料，但是只用7个人，还含营销人员。当时150吨的饲料厂，国内厂家要用400人，而我们也要用100多人，美国劳动生产效率是我们的10倍多。但是建了工厂居然会付不起员工上涨之后的工资而倒闭。我第一次意识到劳动力是资源，怎样减少单位产品对劳动力的消耗和浪费就成为我们经常思考的问题。

　　另外在美国钢城匹兹堡，看到当地企业很多衰败了，很多工厂停产，其中一个工厂正在被韩国收购，当时我们就问为什么会这样，这个人告诉我们这是产业转移，重化工产业先从欧洲转移到美国，再从美国转移到日本，现在正在从日本转移到韩国，我就问他会怎么样，大家说转移到中国。当时我们就在考虑未来，10年以后人民生活会有很大改变，这个时候对重化工原料产品，对需求会越来越大，转移到中国来，在这个中间我们会不会有机会。

　　第二个转移到中国来以后下一步会转移到哪里去，会怎样发展。从1992年开始我就萌生想做重化工的想法，到了1995年我觉得我应该确定做重化工，当时我们却没有资金，又没有技术，也没有人员，社会也没有这样的需求。但是我觉得想想是可以，构思总是可以。一直到02年整整10年以后我们才开始，因为准备时间长，我们准备比较充分，从饲料里面集了20亿的自由资金，有了充足自己的启动资金，风险就可以少一点。

　　为了避免连累大家我提出了分家，这样就不影响我的兄弟们，如果出现风险也是局部的。在这个过程中我们不断研究产业转移和升级，研究技术的升级，研究世界先进国家如何以消耗最小的资产资源和人力资源生产产品。为此我们99年把总部搬到上海，利用上海的信息平台，金融平台，技术交流平台来做对我们来说是比较大的产业。在此期间我考察了很多中国的企业，从汽车、电力、钢铁、石油、轮胎、化工各种各样的企业，我觉得每一样都可以做，但是每一样我们都进入不了。

　　进入不了大型的，先从中小型的进入，我们和山东的一个工厂合作建成一个中型的企业，我们控股，当时采用最先进的技术进行了生产，居然进入重化工行业。但是我觉得我们应该到资源配备更好的西部产地，采用全世界最先进的技术，建设更大规模，而且人员队伍能够充分利用的地方去建多产业联合的工厂，这样我们就不至于在以后产业升级，产业转移过程中失去发展机会。为了更好的学习西部的情况，1996年我们在包头建了一家饲料厂，02年我们到饲料厂考察过程中，向政府提出了我们要进行重工业建设，政府向我们推荐了包头大型一体化项目，我们觉得这个地方比较合适，生产煤炭，减少了煤炭大量运输造成的浪费。

　　所以我们选择了当时刚刚出现最先进的制度，开始建设了多产业循环经济工厂。通过十年的努力我们在包头已经投入了两百多亿元，建设四个产业园区，进行了能源、各种原材料和水、废物多层次的利用，生产了电力、金属铝、烧碱、碳素等多个产品，最终生产成了水泥和砖，实现了高度的循环重复利用。我们利用电厂的煤灰从德国引进六条机器人操作的全自动建筑用砖生产线，每年生产标砖三亿多块，不仅消除了污染，还使红砖的价格从4毛5降到了1毛5，从而让红砖退出了市场。

　　每年减少一百多万吨土壤的消耗，每年减少一千亩土地的损毁。现在包头鄂尔多斯80%的建设都使用我们的砖。

　　生产铝的项目需要大量氧化铝，氧化铝项目投入巨大，技术要求更高，03年我得知一个河南省氧化铝厂，我找到河南省领导，提出能不能把这个氧化铝厂交给我们来做，我居然说服了省领导，目前东方希望三门峡铝业公司每年生产250万吨氧化铝，总投资约90亿。东方希望氧化铝走了一条非传统的路线，在传统上这样产业，这样的产能需要占地一万多亩，但是我们只用了一千多亩就把它完成，在传统上这个项目需要用一万多人，而我们用现代化的技术把人减少90%。

　　2001年国家三部委到三门峡东方希望铝业检查能源消耗，当时我们根据国家标准上报每年节约标准煤17万吨，检查组怀疑我们是不是做假，第二年三部委委托云南财政厅再次来到公司进行能耗损耗，最终认定我们实际每年少用标准煤18.14万吨，我们意外的得到了国家节能减排奖励5300万。

　　这说明我们只要认真做好就可以得到社会的公认，就会得到国家的支持。为了打造内部循环经济产业链，使资源得到充分的利用，2009年3月东方希望三门峡公司又投资1.5亿，建设了年产40吨的镓的项目，该项目利用我国自主开发离子交换，和以氧化铝生产过程中的副产品为原料，得到了纯度99.99%的金属镓，目前从氧化铝回收镓的关键技术及产业示范，这个重大的科技项目顺利通过河南省的专家论证，获得了国家700万奖励。目前我们生产的稀有元素金属镓占全球产量的1/5以上。

　　包头希望铝业始终坚持科学发展观，坚持精益求精管理，将节能减排纳入到生产的每一个环节，节能减排指标在同行业名列前茅。节能量为18.97万吨标准煤。

　　前不久又获得了国家财政奖励789万。长期的努力见到了成效，我们的两个铝厂在重重困难中发展，在两次世界经济危机中经受了考验，特别是这次金融危机中90%以上铝业陷入了深度亏损之中，而包头希望铝业效益就是超过行业的2011年。三门峡希望铝业也成为河南省所有铝厂中盈利最好的企业。

　　最近我们访问了加拿大和美国的铝企业，我们发现我们包头每吨铝的电耗与他们创造的世界最低能耗是一样的。我们又发现美国，加拿大平均铝劳动力消耗是7.8个，而我们包头铝厂是5.7，但我们也发现他们有个工厂最先创造了世界最优的劳动效力，是每吨铝3个。怎样不仅在技术上赶上世界先进水平，而且劳动生产率上也赶上世界先进水平，我们已经做出了规划。

　　从目前5.7，一步步达到4.4，争取再用十年时间在耗时上达到世界最先进的水平。我相信我们能够做好准备，企业能够在未来5年，10年或者是正常的时间内能够继续为员工工资增加5倍，10倍，而不感到压力。

　　了解到世界工业的发展，转移和升级的历程，我们在进入重化工一定会转移到能源，资源，土地，劳动力更丰富的西部。而中国工业升级转型进程一定会比西方快很多倍，所以我们100多个工厂都建立在西部贫困地区，甚至在高山。而我们所有工厂都要采用最新先进技术。我认为做企业如果仅仅是现在过得去，那么我们不一定有未来。我们不仅仅要在现在，更要规划未来，并为未来持之以恒的努力，未来一定是我们的。谢谢大家。