新浪财经讯 “2012中国民营企业500强”发布会于8月30日在北京召开。上图为新奥集团董事局主席王玉锁。

　　以下为演讲实录：

　　王玉锁：尊敬的黄主席，尊敬的全书记，尊敬的各位来宾大家好，很高兴和在座的各位兄弟企业入选中国民营企业500强。刚才我们黄主席给我们民营企业，特别是中国民营企业500强提出了很好的希望，也对我们给予了充分肯定，听了以后很感动，也很兴奋。

　　我对民营企业500强的认识看，我总觉得我们500强不但是一个权威的排行榜，它更是一面镜子，这面镜子能够照自己成长的历程，当然也能够反应出我们和其他兄弟企业的差距，更激励我们提出新的目标。今天再次入选500强肩上觉得有沉甸甸的责任，我总觉得民营企业在这个时刻应该定一个更高的目标，我觉得这个目标就是做一个受人尊敬的企业。特别是调节生产方式也给了我们一个机会。

　　第一个条件就是通过战略升级为我们企业找到受人尊敬的产业方向。大家都知道我们中国民营企业满打满算也就34年发展史，短短时间我们不可能回避的一点就是我们开始靠机会，像野草一样成长，这是任何一个国家，任何一个企业群体，特别是民营企业群体必须要走的道路。但是随着我们社会不断进步，我们企业的不断成长，接下来就应该有新的调节，我们更应该好好的，要思考一下我们过来这30年发展的特点，未来30年对于我们来说又是个什么样的要求。我觉得这个思考就会给我们指明一个很好的产业方向，从产业方向上我的体会一个战略升级要从四个方面考虑。

　　首先，方向一定要适合社会文明的要求，也就是我们产业发展要和我们自然相融合，和谐发展，而不能靠牺牲某些东西来追求我们的发展，这是第一点。

　　第二要符合我们国家战略，国家的产业政策，这个应该讲我们国家战略，国家政策也基本引导着我们往一个更加健康，更加强大的产业集群方向发展。所以说我们应该符合国家的政策和产业政策的要求。

　　第三要符合我们产业的发展方向，我们每一个企业这34年可能都做了很多产业，我觉得很有必要，这就是我们民营企业的优势，我们可以试，但是我们试的过程当中要思考，思考我们如何把我们的产业定位在一个行业高端，引领行业的一股力量。

　　第四我们一定要符合自身发展要求，包括发展能力。

　　有了这四点我相信我们每一个企业都能制定出受人尊敬的战略。

　　第二个条件通过我们持续创新，为我们企业打造受人尊敬的核心竞争力，配套优秀的、非常强大的核心竞争力，在我们民营企业发展史上，很多人认同一招先，有的时候是一个关系，有的时候是一个信息，有的靠一个点子，但是那个时期已经过去了，接下来我们必须要有一个新的高度，那么这个高度就刚才黄主席也提出来，商业模式创新，技术创新。

　　我接下来主要还是讲技术，技术创新我认为有三点。

　　第一点很好的技术规划，方向上，只有有了好的规划我们才不走弯路。

　　第二有技术创新的基础，技术创新不是说我们做一个创新就可以了，就可以高枕无忧了，因为新的技术会慢慢的发展。我们有一个持续上进的能力，这个保证就是我们的技术创新。

　　第三团队，说一千到一万，我们如何凝聚一个科学家队伍，这是我们每一个企业家首要任务。

　　第三个条件，通过正向文化，为我们企业指明方向。我感觉要做一个受人尊敬的文化，至少两个特点，第一个特点一定是正向文化，对内才能激励我们员工这种凝聚力，才能够形成我们所谓的超强的创造力，我们正向的文化能够使我们企业价值观有很好的定位，让人感觉这个企业员工素质很高的，受人尊敬。

　　对内，对客户，对合作者的传递也会形成一个非常让人尊敬的这种客户感，这种力量就会形成客户和合作者的忠诚。

　　强调责任，而这个责任首要还是要把我们产品服务做的干干净净，清清楚楚，不能搀杂任何不良影响，只有这样受人尊敬才可以。

　　接下来是社会责任，为我们的社会公益事业进行捐款，更多是带动我们后劲的企业。也就是说按照小平同志讲的先富帮后富；第三分享，分享我们的管理，分享我们的商业模式，来使得我们这个群体有一个非常健康的发展态势。

　　第四个条件就是通过国际化为我们企业创造受人尊敬的发展空间。我们做一个受人尊敬企业首先必须是有全球国际化视野和国际化能力的企业，都有很深的感受，首先我们不要操之过急，都是因为操之过急形成一个大的陷阱。当成我们一个经验。

　　第二个就是我们一定要按照黄主席讲的，真正尊重投资国家，并且找到这个国家的需求，然后实施我们的发展战略，只有这样的话我们才能顺利在这个国家发展。

　　第三我们要有这个本事，我们出去投资去拓展业务一定要清楚我们自己有什么，如果只是为了国际化而国际化，最后我们有可能惨败而归。

　　总之民营企业经过这么多年的发展，我相信在我们转方式，调结构的大背景下，强大的核心竞争力做支撑，优秀的文化做驱动，再有国际化做助力，我们民营企业必将成为受人尊敬的企业群，我们共同努力，谢谢。