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图文:安徽海螺集团副总经理齐立生

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-12关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为安徽海螺集团有限责任公司副总经理齐立生参加圆桌……

  由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为安徽海螺集团有限责任公司副总经理齐立生参加圆桌论坛。(来源:新浪财经 任立殿摄)

  由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为安徽海螺集团有限责任公司副总经理齐立生参加圆桌论坛。

  齐生立:各位企业家、各位同仁:大家上午好!

  我们海螺集团成立的时间不长,96年成立,从96年至今,集团通过这些年的发展,集团涉及到水泥、建材企业、型材以及预热发电、新型物流、酒店餐饮等多个领域的产业集团,公司有4支股票,产业以水泥主业为主,与相关的产业发展,增强集团的核心竞争力。

  今天谈一些个人的体会,也没有准备,昨天从北京参加英才杂志社的会议,没想到安排发言,想听一下,听一下各位专家和企业家发言很受启发,会议主题打造制造企业竞争新优势,制造业也是充分竞争业的企业,如果制造业在市场中竞争,能够立足,打造首先的是成本优势,其次是质量,质量再好,没有成本优势也是没有打的市场份额,没有成本的优势,我们的市场也很难拓展,质量不好,成本再低,也没有优势,企业的竞争是成本和质量的竞争也是非常关键的因素。我想结合海螺集团基本的情况,给大家谈一些我个人的体会和大家一起分享。

  首先,企业的竞争应该应对目前的形势,不断地推进企业的创新,打造企业核心竞争力。从内部来讲,一是管理创新,二是激励机制创新,三是技术创新,这三个创新在企业里面放在很重要的战略高度来抓的,从管理上,从计划经济到市场经济,包括集团管理,下一步还要到国外发展,国外规划已经完成,目前推进也是比较顺利的,先建一千万吨这样的规模,在管理的创新上应该说是企业立足之本,如果我们的管理没有一个好的内功,我们的成本优势,我们的管理效益和控制力可能也会大大受影响,会影响企业的运营,这是一个方面,在管理的创新上,既要提高效率,还要提高控制力,这两者是不断创新的,每年对各个公司组织两次检查,对每年出台的政策进行检查执行情况,看看执行过程当中有什么样的问题,不断修正。

  第二,机制创新,这是激发企业内部活力的源泉,如果没有一个好的激励机制,怎么样激发活力,怎么样让大家成为在企业发展当中的主力军,或者愿意在企业里做也是非常关键的,从九十年代股权激励到公司年薪制,包括各类人员都有一套激励体系,使每一类人员围绕着自己的目标和薪酬,如何做好自己的工作,完成岗位人员拿到应有的报酬。

  第三,技术创新,从水泥的引进,在八十年代以前基本上靠国外的引进,海螺通过技术创新结束了国外引进的设备和技术引进的历史,包括预热发电创新,再就是配套垃圾焚烧,怎样利用水泥窑处理二恶因产生的影响,围绕循环经济打造,降低水泥主业高能耗大污染的现状,把水泥行业打造成循环经济节能环保型的产业,海螺在这方面是做了贡献的。

  第四,人才是企业可持续发展的关键,如何打造百年企业,如何把企业根据每年的目标,每个阶段的规划实施人才推进,从九五、十五、十一五,每个阶段得有详细的人才规划和人才战略计划,这是推进整个公司发展实施的核心。

  第五,战略定位,这是企业能否生存的关键,特别是很大的集团,战略定位定不好的话,今后越努力,与社会的偏离度会越高,战略定位很重要。银行从上到下一串都是股份制,都是央企,但是整个银行的竞争力和国外相比差异很大,为什么呢?我们靠的是存贷差生存,国际上是0.9,我们是3—5,存贷差的差异是比较高的,如果是央企,从上到下把竞争性的企业也拢到一起,一旦形成内部垄断的话,企业创新的机制和活力受到很大的影响,企业建立公平公正的竞争性的载体,实现产业的融合,原来讲产业整合和合作,都是一个意思,也就是怎么样合作好,打造企业的核心竞争力。

  建议每个制造行业每个行业都有落后的产能,怎么样定一些政策,让小的退出,如果保护小的,大的就没有竞争力,因为可以低价冲击大的企业,造成整个行业会形成恶性循环,房地产行业已经出现了问题,海螺怎么样推进这个行业健康发展?把一些落后的产能淘汰掉,如果不能充分竞争的话,落后的产能很难出去,我的建议是,政府和市场两个手段推进,在政策上能够一视同仁,小产业反而保护,税收、环保都减免,到最后大的企业没有竞争力,小企业又保护着,创造一个公平的环境,给大企业和小企业一个公平竞争的机会,保证在市场竞争中把一些落后产能淘汰,推进各个行业的技术进步。

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