由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为华彩咨询总裁白万纲参加圆桌论坛。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为华彩咨询总裁白万纲参加圆桌论坛。

　　白万纲：我讲五点：

　　第一，在把握国际宏观，从国际上来看，文明冲突论已经走向体制冲突论，欧美亡我之心不死，共产主义和资产主义的冲突被欧美政客精英关注，尤其带来国企威胁论带动我们对国际核心资源和核心技术获取难度骤然加大。把握国内的宏观经济，国内从旧三架马车走到新三架马车，城镇化国土资源整合化和金融化，这三化构成国内的新发展三架马车，如何把握这两个力量，国际上思潮的泛滥，包围圈的泛滥，另外如何把握国内范式力量的转换，给制造业企业带来新的挑战，在这里要形成制造业发展的新丝路，作为一个策源地提出新范式，新的力量。如何把握国际国内这两股力量？

　　第二，国际化路径必须由简单的傻乎乎的农村包围城市走向必须讲全国联欧联美抗日韩，大家必须深刻体会，为什么越是欧美形成包围圈包围我们联欧联美抗日韩，日韩跟我们的技术是接代，欧美技术是跳代，如何进行跳代进行价值链的联合，优秀制造业企业龙头制造业给中国制造业找出一条出路呢？今天玉柴的晏总来了，他们曾经在如何把握国内还在做欧二的时候，如何跳代到欧五技术，远远跑在前面，做到400亿的规模，实在令人感叹。如何在国际上把握联欧联美抗日韩的大风潮。国内必须形成在B2B装备产业上如何高壁垒化和在消费产品上如何打造明星产品，中国缺乏明星产品意识已经很久了，中国望着苹果、望着三星(微博)流口水令人厌倦了，中国制造业企业何尝学习过美国式制造模式，先烧钱再挣钱，科学烧，烧消费者的习惯，烧市场的力量，最后烧出明星产品，可惜我们没有，如何形成这样一种力量。

　　第三，旧优势、人口优势、成本优势、市场优势已经荡然无存，不能再把它当回事了，再旧着比较优势发展死路一条，看看邻国日本就知道了，我们必须走到新优势上。

　　1、融合优势。过去讲融合，制造业最牛的融合产融结合觉得牛得一塌糊涂，牛得震撼八方了，新的融合方式产、服、融、创四个方位的融合，尤其用服务把产和融打通，用创新把产和融高度提高，过去中国讲产融结合恶心到什么程度，持有银行、证券、保险、信托就敢叫做产融结合，我们意识到所谓产融结合就是用金融工具、金融产品、金融人才、金融信息改造制造业的价值链，改造制造业的供应链，乃至于改造制造业的产业链，最终谋求改造制造业的生态链，在这一点上你们不信问问宝钢董事长，东方钢铁网去年已经干到了2000多亿，“十二五”末至少能干到5000亿，我认为如果考虑到中国大宗商品即将电商化的浪潮，这个数字还打不住，如何思考融合优势，他们为什么能够在中国传统产业如何低迷的环境下打通，利用融合，未来不会存在经典的制造业，一定会存在融合的产业，如果不能融合，你就麻烦了，如何理解融合？包括海螺以后不会再作为一家水泥企业存在，而是会作为一家建材整合商存在，介于甲方和乙方之间的交易方存在，这是融合的力量。

　　2、速度的力量。中国现在没有培养出速度崇拜，没有在内部形成周转率崇拜，没有在外部形成商机普获存在，没有在整个市场上形成反映和学习速度崇拜，这是中国制造业最为愚蠢的，如何把握速度优势，形成速度能力，从决策上和组织架构上就发现是不速度的，反速度的，从全球来看，但凡要发展得好，柔性组织、矩阵式架构，内部多层次的非正式部门委员会的推进为速度最为关键的，中国的老大笨粗重金字塔式的架构、多层次的架构已经严重阻碍了内部的速度、思维的速度，交融的速度，创新的速度，学习的速度，如何形成速度优势。

　　3、如何形成大时空的优势。刚才文银董事长在讲三星，三星战略有200年的战略，但是三星的老师松下有250年的战略，亚洲最牛的一个泛金融企业软银居然有300年战略，如何理解这一类企业的发展，是我们的思考，大时空格局如何形成？包括我前年到中国若干央企评价他们的“十二五”规划，我遗憾地说，央企这个层面到国民经济最核心的几大企业层面，他们的战略只有区区五年战略，太可笑了。到央企层面，至少应该是20年的战略，但是我们只有5年的战略，我们不具有时间，我们做了时间的敌人，而不是朋友，韩国的厉害就是把握了时间，时间随便一个小企业都有几十年的战略，这是最让我们害怕的，日本的纲领性的两个文件，一是著名的田中奏折，这是理解日本的关键。关于日本国民性和时间的论述。

　　第四、中国企业必须从机会型多元化走向战略型多元化，形成中国产业周期的发现和管理。男怕入错行，中国企业到底应该做哪些未来适合我们做的产业，如何形成中国产业周期？如何利用基因重组能力，形成中国企业蜕变、杂交、基因重组等这样的能力，就像一个生命一样还要有纠偏能力，这是全球专家都一致认为美国最厉害是靠纠偏能力。

　　我们必须要把握超级集团战略和超级集团管控，很可惜很多大企业领袖企业只制定了如何管好分公司和子公司战略，却没有思考如何管好供应链乃至产业链，乃至于如何以我为主组建生态链，很多人在哀叹等待政府给我们制定安排制度和打造若干公共产品，我敢肯定政府办不好，必须由企业把生态链构起来，企业往前迈三步，政府往前迈半步，绝对不能指望政府往前迈五步，你原地不动，嗷嗷待哺，这是弱势心态、弱者心态、怨妇心态。

　　管控意识不行，不能老是把自己的子公司、分公司管好，还要谋求哪怕不拥有产权，控制供应链和产业链，控制生态链，乃至大企业之间构成合法的卡特尔、托拉斯，我在各个产业部门当中呼吁的。

　　最后，中国必须构筑央企、成熟企业、民企合理的伞形架构，央企做雨伞的骨头，撑起产业的脊梁，引领产业的进步，形成技术格局，立即向成熟企业和民企转移，成熟企业和民营企业包含市地属企业国企，民企沿着央企打开的产业的格局，形成产业标准推进市场转化，央企未来绝对不能成为利润的主力军，必须成为技术进步的主力军，必须成为缔造产业，打造国际优势的主力军。

　　看中国的战略就知道，居然变成集中整合制造的项目，而不是原创做若干基础性材料电子创新的大综合项目，不是带动中国成长类似863的项目，而是集成制造项目，从这里我们看见，央企失序失范失去领导力有多么的严重，如何形成央企做骨头，做引领，做创新，把创新成果有效转移给一般国企，转移给民企，如何使三者形成配合，群打而不是单打甚至形成中国新商帮力量，将是未来的探索，中国的新商帮如何构成，请见新的拙作。