由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为北京新世纪跨国公司研究所所长、商务部研究院研究员王志乐演讲。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为北京新世纪跨国公司研究所所长、商务部研究院研究员王志乐演讲。

　　王志乐：我这个题目跟刚才陈总的有点像，我的题目叫从跨国公司走向全球公司。因为我觉得全球整合这个概念实际上我觉得跟他很像，但是我觉得全球公司可能更简单。中国企业全球化的新目标，我这个研究机构专门就是研究外国公司这些国外的跨国公司进入中国，然后最近十年重点也在研究走向世界的中国跨国公司。

　　我们在走出去的时候有三本书，都是讲走向世界的中国跨国公司，其中有40多个案例，我想借这个机会给调查的情况做一个介绍。谈到中国的跨国公司，或者是全球公司，我觉得有一个理论问题。刚才一开始钱总讲的非常好，但是他有一个问题我觉得需要探讨，就是中国公司过去的传统跨国公司都是从先进国家到落后国家投资，而我们现在中国的公司，三一老总谈到，我们比德国落后的国家，我们到德国去收购，这个原因在哪？我觉得理论上有新的探索。从传统的跨国公司理论，走向与时俱进的跨国公司，就是全球公司。全球公司的公司的出现是1992年以后，全球市场形成的情况下，跨国公司走向了一个新的阶段，就是走向了全球。因为在1991年底苏联解体的时候，世界分成两个阵营，两个市场。而1992年以后这个情况发生了根本的变化，这些跨国公司第一次有了机会在全球吸纳资源，在全球配置资源，打造全球的产业链。他们把市场营销全球化了，把制造组装全球化了，后来研发设计也全球化了。在这个过程当中，我们感到这些跨国公司出现了三大变化，一个就是出现了全球战略，第二个就是出现了全球的管制结构，第三个出新了承担全球责任的新的文化。三大变化。

　　因为，有一个重大的数量上的考察，就是全球化的指数大大提高。这个数据大家看，1994年的时候，我能找到的最早的就是1994年的，全球最大的一百家跨国公司海外资产占总资产的比例是41%，海外销售占最销售的比例是46%，海外雇员占总雇员的比例是24%，但是在今天，都已经达到三分之二左右，就是短短的二十年之间。去年的数到今年，第一个是2011，第二个2012，就是今年公布的，就是一年的时间，这个时候我们看中国的跨国公司，这点非常感谢中企联，全段刚刚发布中国最的的一百家公司的跨国指数，也是按照国际的指标衡量的。我们最大的中国一百家公司平均的跨国指数是12.93%，刚才最大的一百家跨国公司我这个算跟中企联有点不一样，我是把一百家跨国公司的总数统计起来，是三分之二以上。而发展中国家的最大跨国公司，他们的指数是20.7%，我们整个一百家只有13%。这个跨国指数低含义是什么呢？就是说人家是在全球范围，利用全球的市场，利用全球的资源，在挣全球的钱，这个能力强。可持续性强。我们中国的公司我觉得这个能力就弱，我们基本上还是在中国自己的市场上，用中国自己的资源挣中国人自己的琴。我觉得中国的跨国公司面临一个新的挑战，你怎么一个台阶，一个台阶的往前走？我的观点，中国大部分企业还是国内企业，但是很多企业变成了国际公司，也就是对外贸易，进口出口。还有一批企业现在变成了跨国公司，在海外投资的，但是走向全球公司这个目标是是比较远的，全球公司我给的一个量化指标，就是海外的跨国指数达到50%以上。刚才提到了世界最大一百家跨国公司最新的统计，一百家里有88家达到了50%以上。

　　那么变成全球公司显然有这么几个东西需要考虑，我们的战略，要从国内的战略到跨国战略进一步发展到全球经营，结构以中国为中心的这样一个管理结构，怎么样变成一种全球的网络管理，文化，股东价值最大化，这两年也在强调社会责任，跨国公司又在往前走，我认为是全球的责任，当然是先进的企业。中国企业走向全球化有两个途径，一个是引进来，就是前三十年做的事，大规模的企业从外国引进来，但是现在面临的一个挑战就是能不能走出去，走出去是中国的企业实现外向全球化的一个重要目标。刚才我们讲到了重要的意义，起码有三条，中国的企业怎么打造全球的价值链，怎么走出去，实现企业的转型升级。特别是能够增强可持续发展的能力，但是如果达到这个目标从我们调查的几十个案例来看，中国公司面临一些挑战，首先我们缺乏适应全球化的对外投资战略，第二，我们缺乏适应全球一体化经营管理治理结构。国际上全球化程度高的公司，董事会的股权结构都已经高度全球化了。第三，缺乏适应全球化的责任理念，特别是缺乏在高风险投资的风险管控经验，高风险地区投资，利比亚这种地方。所以根据这个我们总结的中国公司的一些经验，我们觉得第二部分就是谈我们感觉中国公司的经验有五个方面，第一个叫做风险可控走出去。第二个，互利共盈走出去。第三个，相互合作走出去。第四个，依法合规走出去。第五个，文化融合走出去。时间关系不能完全展开，我想蜻蜓点水点一下。

　　我觉得我们中国的企业责任理念要提升。令人高兴的是商务部为首的七个部位在今年四月发布了一个重要的文件，叫做《中国境外企业文化建设若干意见》。这个文件明确的提出了一个中心内容，就是坚持合法合规。这个概念中央政府已经接受了，而且值得注意的是商务部领导，他已经开始考察走出去企业合规经营的问题了。所以我觉得这个题目值得我们中国企业关注。最后一个，文化融合走出去。我们这几年走出去的企业案例做了调查，其中有一个跟三A是竞争对手，中联重科，他们四您前收购了CIFA，这个收购目前的状态已经比较好了，而且成功了。他有一个重要的体会，他说我能够成功，首先我要有一种包容的心态，要共享，要有责任，就是刚才讲的责任，我觉得在我调查的大量的企业里面，这种文化的融合现在是一个难点，因为我们中国的文化合规，中国的文化强调是变通，这个变通在一定程度下是好事，灵活，但是领导不好就会变成潜规则，潜规则恰恰是合规的天敌。你走向世界怎么学习人家的好东西，坚持我们的好东西，这个我觉得非常重要，因为这个案例在意大利获奖之后，同时美国把他作为一个重要的案例收进了哈佛商学院的案例里面，讲课的时候讲了一个非常重要的观点，他说包容共享责任实质上就是放低自己，成就他人的胸怀。在北京通往纽约的航班上，看看脚下的太平洋。因为海洋是最低的地方，所以能接纳所有的河流，孕育丰富的物种，这不正是包容、共享、责任的体现吗？中国企业的国际化，需要我们学习大海的胸襟，放低身段，以谦卑示人，这正是融入国际的新姿态。所以我们要实事求是，尊重规律，敬畏规律，我们才能真正把自己的企业做大做强做好。谢谢大家。