由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为吉林东光集团有限公司总经理于中赤参加圆桌论坛。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为吉林东光集团有限公司总经理于中赤参加圆桌论坛。

　　于中赤： 尊敬的各位领导、各位企业家朋友，大家好。今天东光集团是以生产汽车零部件为主的企业，是比较基层的具体的生产企业，如何做好这样一个企业，有一些体会，谈谈自己的见解。

　　这个行业决定一直在风头浪尖上竞争，而且是国际化的竞争，几年来我们集团已经有三个产品是国内产销规模最大的产品，一是离合器，二是自动系统，三是飞轮齿环，亚洲第一，世界排第二，汽车零部件是规定经济，这样的规模也决定了企业定位，同时承担更大的压力和竞争。

　　一步步走过来，有这样一些结合我们国家的政策和行业的发展有这样几点想法，要推动专业化和模块化的生产，特别是专业化生产上，真要做到精、优，这样才能在国际行业当中有竞争力，不断调整产业结构，因为我们是国企，要调整服务业，现在也要调整主营业务，不是是主营业务什么都做，要做精也要做好。

　　在产品发展上，要注重提高价值创造，特别是对组机厂，不光提高成本、价格、服务，更重要在服务优势上要做得更好。

　　二是要走出吸引消化融合技术创新的模式，汽车行业是百年产业，在国外拥有非常好的技术积累，如果关起门自己做，总想一步走到自主创新的能力上，这是很难的一件事情。如何吸收消化融合，做出开放式的研发体系，使我们融合到全球大环境当中，这是必须要做好的方向。这么多年来，我们也开发了很多新的产品，由于我们国家汽车行业的特点，新产品不断推出，我们每年出一百多个新产品，五六年的时间，大约在国际和国内申请专利也有100多项。每年科研费用投入很高，我们这个行业利润水平在7、8%的水平上，科研投入没低过销售收入的5%，所以形成了自己竞争的优势。

　　既要做好国内市场，更要开发国际市场，向丰田、日产、通用、大众、宝马、奔驰这样的客户进行供货，而且其中几家核心供应商，这样的地位就决定了我们这个企业必须要瞄准国际市场做功课，今天的企业更多用更多的视角和行动在国际上和行业参与竞争，打造自己的国际供应商的能力。

　　第三，通过全球精益管理，打造制造企业的优势，企业通过两个三年的精益管理的工作，收获很大，不仅提高劳动效率，降低了成本，更主要在精益设计和技术进步方面取得了收益更多，我们的企业在管理和制造上是比较粗放的，特别是和德国、日本这样的企业相比，更大的缺陷也是在这方面，所以打造一个精益型的企业，不仅仅在生产，更主要在设计、全流程过程当中提高能力，也成为今天应付市场危机，面对挑战重要的措施和企业常青的办法。

　　第四，做规模不能忘效益，推行精细化管理，建设有效益的规模，产业结构促成了规模做得很好，但是效益很低，所以做有效益的规模是我们做好企业新的追求，由大变强。战略供应商的建立，做企业关起门只想自己，要学会想我的供应商和我的用户，形成工业商的体系变得特别重要，特别在质量保证体系当中，面对风险和挑战当中就显得更有意义。

　　困难时期大家都知道现金流很重要，我们的理念是这样的，在现金流、市场份额冲突时，为了企业的长远首先保现金流，其次保市场份额，利润可以放在后面一点的位置。

　　第五，坚信世界和中国的经济主流始终是向前发展的，所以留有力量，企业才能时刻保持向前的状态。

　　第六，提高集团的竞争能力和文化管理，因为做的是集团企业，下面企业很多，战略统一和资源调配统一和管理制度上的统一，形成一种力量和合力，实现文化的融合。因为现在的企业是多元化的，不仅有上市公司，同时还有合资企业，还有全资自己的企业，这样的环境下如何做到融合，打造文化，这样就变得更为重要。

　　作为一个企业也在努力地是先有抱负、负责任、受尊重，在行业当中有竞争力，有国际化经营企业集团的目标，

　　文化管理也是中国企业应该更加强和提升的方面，多年来东光集团都是在压力下生存和快速成长的，我们同时也感谢这种压力，因为压力也带来机遇，有挑战，但是更有机会，既承受着，但是我们也乐观地面对着，这就是我们的感受。谢谢大家！