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柳传志:融合的成效

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-12关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 联想控股有限公司董事长柳传志(新浪财经 陈鑫 摄) 新浪财经讯 2012年8月31日,由《英才》杂志社主办的“第六届贡献中国高峰会”在北京举行。以下为联想控股有限公司董事长柳传志……

联想控股有限公司董事长柳传志(新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2012年8月31日,由《英才》杂志社主办的“第六届贡献中国高峰会”在北京举行。以下为联想控股有限公司董事长柳传志发言节选。

  柳传志:我选的鲜花是粉色的。因为粉色既不红,也不白,代表了联想的所有制状态——企业股东有国企,有民企老板,也有员工,合在一起就是粉色。

  联想原来在国内打赢了很多跨国IT企业,但是现在,到了海外市场则又是另外一回事。在中国的经验,到海外是不是行得通,我们心里没数,因此先是请国外的CEO指导全局,我们在后面学习,学习完了,再把我们的经验用上去,这点我觉得做得挺好。现在,我们在管理、领导国际团队的同时,还能够把以前在国内积存的一些经验融合进去。所以,最近联想的业绩非常不错。当全球整个电脑市场是负的1.24%增长的时候,联想的增长是24%;在欧洲PC市场为零增长的同时,联想在欧洲做到了60%的增长,美国也是一样。战略的执行不折不扣,文化完全一致,这种融合,使得联想成为了一家真正的国际级公司。

  至于所有制的融合问题,我觉得,所有制的问题非常重要。首先,那些以企业为主的人,比如联想当年的创业者,比如未来要执掌企业的业务骨干,他们是企业真正的主人。他们应该有一定的股份。因为他们要引导企业继续走下去。国有股份我觉得不必要占大股。为什么?企业要有真正的主人。由于行业规律在变、竞争者在变,新技术在变,使得企业本身在吃着碗里饭的同时,必须为未来做部署。而国家占了大股以后,如果领导人自己不是主人心态,不知道自己能干多长,一般不愿意做长期部署。因此,不管什么所有制,怎么让这个企业真正有主人,这个很重要。以我为例,虽然我在联想里面股份并不大,但是我真的是把自己当成主人了,所谓才会做长期部署。美国公司现在大量使用职业经理人、独立董事,我认为这是有问题的。所以,企业有没有真正的主人,非常重要。

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