新浪财经讯 2012年8月31日，由《英才》杂志社主办的“第六届贡献中国高峰会”在北京举行。以下为联想控股有限公司董事长柳传志发言节选。

　　柳传志：我选的鲜花是粉色的。因为粉色既不红，也不白，代表了联想的所有制状态——企业股东有国企，有民企老板，也有员工，合在一起就是粉色。

　　联想原来在国内打赢了很多跨国IT企业，但是现在，到了海外市场则又是另外一回事。在中国的经验，到海外是不是行得通，我们心里没数，因此先是请国外的CEO指导全局，我们在后面学习，学习完了，再把我们的经验用上去，这点我觉得做得挺好。现在，我们在管理、领导国际团队的同时，还能够把以前在国内积存的一些经验融合进去。所以，最近联想的业绩非常不错。当全球整个电脑市场是负的1.24%增长的时候，联想的增长是24%；在欧洲PC市场为零增长的同时，联想在欧洲做到了60%的增长，美国也是一样。战略的执行不折不扣，文化完全一致，这种融合，使得联想成为了一家真正的国际级公司。

　　至于所有制的融合问题，我觉得，所有制的问题非常重要。首先，那些以企业为主的人，比如联想当年的创业者，比如未来要执掌企业的业务骨干，他们是企业真正的主人。他们应该有一定的股份。因为他们要引导企业继续走下去。国有股份我觉得不必要占大股。为什么？企业要有真正的主人。由于行业规律在变、竞争者在变，新技术在变，使得企业本身在吃着碗里饭的同时，必须为未来做部署。而国家占了大股以后，如果领导人自己不是主人心态，不知道自己能干多长，一般不愿意做长期部署。因此，不管什么所有制，怎么让这个企业真正有主人，这个很重要。以我为例，虽然我在联想里面股份并不大，但是我真的是把自己当成主人了，所谓才会做长期部署。美国公司现在大量使用职业经理人、独立董事，我认为这是有问题的。所以，企业有没有真正的主人，非常重要。