新浪财经讯 2012年7月21日，由《经济观察报》社和香港管理专业协会联合主办的“2011-2012年度中国杰出营销奖颁奖典礼”在北京举行。图为广告门创办人兼CEO劳博推介《招商银行大运营销案例》。

　　劳博：大家下午好，大家看到这个案例会是非常精彩的整合传播的案例，这个案例它的品牌是招商银行，我花比较多的心思看了一下，我个人有些感触，首先这个案例是招商银行紧贴着大运会做的传播，这是一个周期比较长，在我看来让我眼花缭乱的立体传播。首先我认为它最好，最值得欣赏的部分是它的整合传播，另外是惊人的执行力，我们知道在座比较多的是传播行业的朋友，包括媒体和专家，我们也知道执行的部分是最考验我们团队的，根据大运会的传播周期，招商银行从整合互联网到传统媒体以及到活动的现场，以及到产品的定制进行了非常多的动作，一会儿大家可以从招商银行王梅女士介绍中来看到。我认为这是成熟品牌的非常专业，非常成熟的传播的方法，我想跟大家推荐的是这个案例的执行力，执行力无论在各个层面，我们大家会想得非常完整，但是如果你要做起来的时候，有些时候会发现未必能跟上我们的大脑，但是这个案例，我们发现从一开始，大家可以看大运会的周期，要从互联网发力，接着有多场的活动进行铺衬，接下来还有圈内所有的媒体进行投放，前面三个完成之后，第四个进行了产品的定制，这个部分是很难的，但他们结合非常巧妙。

　　我觉得这个案例有一点点瑕疵或者不足，我认为它太尊重整体的策略了，一定要跟大运会相关，一定要跟销售相关，所以在这里面我没有发现超级的大创意，有一点点遗憾的，如果没有那么多的尊重整体策略，也许它会有更好的创意，我指的是创意在整个过程里面，我们能看到特别冒尖的一个部分，但是我发现整个过程比较平均，比较均衡。可以说，它是很好的整合传播的案例，有一点点遗憾缺乏大的突出点，我的感觉就是这样，谢谢大家。