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刘晓光:商业模式的创新同样重要

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-13关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 首都创业集团总经理刘晓光发言(新浪财经 陈鑫 摄) 新浪财经讯 2012年7月27日-28日,由青岛市人民政府和《中国企业家》杂志社主办的“2012(第十二届)中国企业‘未来之星’年会”在山……

首都创业集团总经理刘晓光发言(新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2012年7月27日-28日,由青岛市人民政府和《中国企业家》杂志社主办的“2012(第十二届)中国企业‘未来之星’年会”在山东青岛举行。图为首都创业集团总经理刘晓光(微博)发言。

  刘晓光:我今天讲的题目,叫做“破坏式的创新——商业模式的创新同样重要”。刚才我听国庆讲的很赞同,破坏性的创新并不仅仅是指革命性的技术革新,还包含着经营模式、商业模式的创新,我就简单讲讲这个题目。

  我看了今天的“未来之星”,目前都是一些中小企业,将来会是大企业。在十七年前,我们也是一个小企业,我记得当时我们有100多个企业,手里有1亿多的现金,分布在102个企业里,每个企业只有100多万。今天我们长大了,实际是在一个不断创新的过程中长大的。关于创新的问题,是很紧迫的,首先中国的经济经过二十年的高速成长,已经走向了下滑或者说低速成长的阶段。另外,中国很多改革包括经济的改革也遇到了很多问题,也遇到了一些天花板。还有,我们的企业在融资难、投资难、产品过剩上,也出现了一些问题。另外,从资本的出路、资本的来源,从节能减排、资源的节约等方面,也需要我们进行创新。从世界的全球一体化的情况看,中国企业的创新机制,我们核心技术的竞争能力等等,这些东西确实呼唤着我们进行创新。

  我看了一下,今天讲的是“破坏式创新”,挺有意思,所谓破坏性创新,从它的定义上讲,从产品角度讲的比较深,创新并不是生产更好的产品给既有的顾客,而是破坏既有的市场推出更简单、更方便、更便宜的产品。另外,这里面有很多东西很有意思,比如曾经小的企业挑战大企业,发展成了大企业。比如一些中小企业主动开辟新市场。再比如,苹果的颠覆创新,把它的新技术与卓越的商业模式的结合,重新塑造了它的设计文化。创新实际是无极限的,进行颠覆性的创新,很可能产生出爆发性的企业。

  中国经济的车轮在放慢,企业的打法如果再按照老套路、老框框,可能也走不下去了,这是我自己的体会。我现在感到困惑,就是新的办法是什么,新的模式是什么,其实很多企业都感到困惑。在一个大的经济周期来临的时候,如果不能够进行创新,不能够进行跨越,可能会遭遇死亡的结局,也可能会遇到很多其它大的问题。这里就需要进行创新,甚至进行破坏性创新,这里需要企业家的冒险精神。这里写到了“具有颠覆性的游戏的改变者”。另外,我们要在创新中否定我们自己,不光是模仿创新,而是要有突破性的创新。当然,我们的体制环境还有些问题,比如创新是应该允许失败的,比如我们还没有百分之百干事业的环境,都需要我们付出更大努力才能进行创新。

  第二个问题简单说说我们的创新,实际我们在商业模式、经营模式、企业结构上的创新,也是创新的重要部分。从首创的角度讲,我们一开始基本什么也没有,有40多个行业,都是“小土豆”,没有核心竞争力。我们走了一条和别人不一样的路,一开始就把我们定位为以投资银行业务为先导、以产业为基础,两个轮子互动的发展模式。所以我们制定了战略,发展了三大板块,我们开始国际化,开始改变经营业务模式,有了很快的发展,净资产从十几亿到了几百亿,最后成为规模上千亿的公司。实际我的体会,是在不断创新中而发展。

  时间关系,我就简单概括一下我们所谓创新、转变模式的过程。我们认为,最核心的,也可能是最灵魂的东西,是通过商业模式、业务模式、开发模式、经营模式的全方位创新,来拓展新的资源空间,摆脱现在的同质化竞争的局面。我记得当时在模式的创新上有两个方面:一个是坚持了我们的主业加投资,既有主要产业,比如金融产业、地产、基础设施产业。同时也有一些直接的投资概念,实际上确定了首创产业布局,形成了基建、传统地产、奥特莱斯、金融和PE的五个大平台。我们充分发挥了类金融资源和投行业务的优势,作出了一些特色的业务模型。现在我们的主要投资业务是利用两个平台:一个是旗下的投资创投公司和担保公司,通过类金融企业,通过投、保、贷一体化的核心业务,做好我们的投资业务。另外一个平台是在中国52个城市形成了投资网络,在这个投资网络中,我们又跟7个国际性的大企业进行合资,形成了一个新的模式。另外,我们在金融创新上也做了很多尝试,最近我们做得比较多的是通过设立大的产业基金扩大融资规模,我们做的“中国基建基金”、“北京小城市基金”、“地产基金”、“PE基金”都发挥了很好的效益。

  在创新中,要体现在具体的产业中,每一个产业都可以体现出创新的模式、创新的格局。比如我们在地产中提出来“我们的事业不在于地产,而在于城市”,我们提出来“要改变我们的事业,就要进行新模式的创造;用新模式的创造来开启新的未来”。我们在地产上的创新,做了很多围合城市,在创新的模式上做了很多探索。目前来讲,一个是我们在打造世界级城市的周边新城镇,一个是做一些新城镇的核心区的建设。另外,我们打造一些高端旅游业的聚集地,还做一些新城市旁边的新中心,我们也做一些国际的物流、经贸产业枢纽。我们还把文化创意等和教育融合起来。我们最近也在做一些崭新的所谓智慧城市,都是来进行商业模式的创新和探讨,都是为了求得更大更好的发展。

  在青岛,我们也在进行创新模式的探讨。目前,我们在青岛的业务,一个是水务,一个是地产。我们在青岛的国际机场,建立了首创国际空港中心,把一些中小企业的孵化业务也放在里面,也是在创新。我的观点是什么呢?企业来讲,如果企业不能进行创新,发展到一定程度就停滞了,就遇到了瓶颈。如果说企业能够在发展中不断坚持进行创新,特别是不断进行所谓商业模式的创新,企业才会不断有很强的生命力。

  刚才我讲到了,小企业变成大企业,它是一个辩证的过程,我相信中国的中小企业很多会变成明星企业,只要我们坚持大胆创新,坚持创新中进行破坏式创新,在创新中坚持所谓革命性的技术创新,同时把商业模式、经营模式的创新也能做好,我相信中国能产生出一批企业巨人来。

  谢谢大家。

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