新浪财经讯 2012年7月27日-28日，由青岛市人民政府和《中国企业家》杂志社主办的“2012(第十二届)中国企业‘未来之星’年会”在山东青岛举行。图为首都创业集团总经理刘晓光(微博)发言。

　　刘晓光：我今天讲的题目，叫做“破坏式的创新——商业模式的创新同样重要”。刚才我听国庆讲的很赞同，破坏性的创新并不仅仅是指革命性的技术革新，还包含着经营模式、商业模式的创新，我就简单讲讲这个题目。

　　我看了今天的“未来之星”，目前都是一些中小企业，将来会是大企业。在十七年前，我们也是一个小企业，我记得当时我们有100多个企业，手里有1亿多的现金，分布在102个企业里，每个企业只有100多万。今天我们长大了，实际是在一个不断创新的过程中长大的。关于创新的问题，是很紧迫的，首先中国的经济经过二十年的高速成长，已经走向了下滑或者说低速成长的阶段。另外，中国很多改革包括经济的改革也遇到了很多问题，也遇到了一些天花板。还有，我们的企业在融资难、投资难、产品过剩上，也出现了一些问题。另外，从资本的出路、资本的来源，从节能减排、资源的节约等方面，也需要我们进行创新。从世界的全球一体化的情况看，中国企业的创新机制，我们核心技术的竞争能力等等，这些东西确实呼唤着我们进行创新。

　　我看了一下，今天讲的是“破坏式创新”，挺有意思，所谓破坏性创新，从它的定义上讲，从产品角度讲的比较深，创新并不是生产更好的产品给既有的顾客，而是破坏既有的市场推出更简单、更方便、更便宜的产品。另外，这里面有很多东西很有意思，比如曾经小的企业挑战大企业，发展成了大企业。比如一些中小企业主动开辟新市场。再比如，苹果的颠覆创新，把它的新技术与卓越的商业模式的结合，重新塑造了它的设计文化。创新实际是无极限的，进行颠覆性的创新，很可能产生出爆发性的企业。

　　中国经济的车轮在放慢，企业的打法如果再按照老套路、老框框，可能也走不下去了，这是我自己的体会。我现在感到困惑，就是新的办法是什么，新的模式是什么，其实很多企业都感到困惑。在一个大的经济周期来临的时候，如果不能够进行创新，不能够进行跨越，可能会遭遇死亡的结局，也可能会遇到很多其它大的问题。这里就需要进行创新，甚至进行破坏性创新，这里需要企业家的冒险精神。这里写到了“具有颠覆性的游戏的改变者”。另外，我们要在创新中否定我们自己，不光是模仿创新，而是要有突破性的创新。当然，我们的体制环境还有些问题，比如创新是应该允许失败的，比如我们还没有百分之百干事业的环境，都需要我们付出更大努力才能进行创新。

　　第二个问题简单说说我们的创新，实际我们在商业模式、经营模式、企业结构上的创新，也是创新的重要部分。从首创的角度讲，我们一开始基本什么也没有，有40多个行业，都是“小土豆”，没有核心竞争力。我们走了一条和别人不一样的路，一开始就把我们定位为以投资银行业务为先导、以产业为基础，两个轮子互动的发展模式。所以我们制定了战略，发展了三大板块，我们开始国际化，开始改变经营业务模式，有了很快的发展，净资产从十几亿到了几百亿，最后成为规模上千亿的公司。实际我的体会，是在不断创新中而发展。

　　时间关系，我就简单概括一下我们所谓创新、转变模式的过程。我们认为，最核心的，也可能是最灵魂的东西，是通过商业模式、业务模式、开发模式、经营模式的全方位创新，来拓展新的资源空间，摆脱现在的同质化竞争的局面。我记得当时在模式的创新上有两个方面：一个是坚持了我们的主业加投资，既有主要产业，比如金融产业、地产、基础设施产业。同时也有一些直接的投资概念，实际上确定了首创产业布局，形成了基建、传统地产、奥特莱斯、金融和PE的五个大平台。我们充分发挥了类金融资源和投行业务的优势，作出了一些特色的业务模型。现在我们的主要投资业务是利用两个平台：一个是旗下的投资创投公司和担保公司，通过类金融企业，通过投、保、贷一体化的核心业务，做好我们的投资业务。另外一个平台是在中国52个城市形成了投资网络，在这个投资网络中，我们又跟7个国际性的大企业进行合资，形成了一个新的模式。另外，我们在金融创新上也做了很多尝试，最近我们做得比较多的是通过设立大的产业基金扩大融资规模，我们做的“中国基建基金”、“北京小城市基金”、“地产基金”、“PE基金”都发挥了很好的效益。

　　在创新中，要体现在具体的产业中，每一个产业都可以体现出创新的模式、创新的格局。比如我们在地产中提出来“我们的事业不在于地产，而在于城市”，我们提出来“要改变我们的事业，就要进行新模式的创造；用新模式的创造来开启新的未来”。我们在地产上的创新，做了很多围合城市，在创新的模式上做了很多探索。目前来讲，一个是我们在打造世界级城市的周边新城镇，一个是做一些新城镇的核心区的建设。另外，我们打造一些高端旅游业的聚集地，还做一些新城市旁边的新中心，我们也做一些国际的物流、经贸产业枢纽。我们还把文化创意等和教育融合起来。我们最近也在做一些崭新的所谓智慧城市，都是来进行商业模式的创新和探讨，都是为了求得更大更好的发展。

　　在青岛，我们也在进行创新模式的探讨。目前，我们在青岛的业务，一个是水务，一个是地产。我们在青岛的国际机场，建立了首创国际空港中心，把一些中小企业的孵化业务也放在里面，也是在创新。我的观点是什么呢？企业来讲，如果企业不能进行创新，发展到一定程度就停滞了，就遇到了瓶颈。如果说企业能够在发展中不断坚持进行创新，特别是不断进行所谓商业模式的创新，企业才会不断有很强的生命力。

　　刚才我讲到了，小企业变成大企业，它是一个辩证的过程，我相信中国的中小企业很多会变成明星企业，只要我们坚持大胆创新，坚持创新中进行破坏式创新，在创新中坚持所谓革命性的技术创新，同时把商业模式、经营模式的创新也能做好，我相信中国能产生出一批企业巨人来。

　　谢谢大家。