2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办。图为中国中铁股份有限公司董事会秘书于腾群发言。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办，本届大会主题为“行业风险的识别与控制——风险细分、全球竞争与管控策略”。图为中国中铁股份有限公司董事会秘书于腾群发言。

　　于腾群：首先，祝贺2012年中国上市公司风险管理高峰论坛的成功举行！同时，也祝贺论坛连续举行了三届，而且影响力越来越大。感谢大会的邀请！我这是第二次参加这个论坛了，能够与各位专家学者一起探讨上市公司全球竞争的风险与应对策略，会议安排我在这个环节第一个发言，希望能够抛砖引玉。

　　我的发言题目是“风险管理——中国上市公司参与全球竞争的第一关”，我的发言分为四个部分：首先，我先自我介绍一下，我来自中国中铁，中国中铁是国内集机械建设、勘察设计、工程设备和零部件制造、房地产开发、资源矿产开发、金融投资为一体的全球最大的多功能特大型建设集团，2007年12月份，公司与国内第一家先A后H这样一个模式成功在A股和H股资本市场上市，公司成立60年来建设的铁路到到全国的三分之二以上，建设的地铁站全国的五分之三以上，建设的高速公路占到全国的十分之一以上。比如大家耳熟能详的武汉长江大桥、比如青藏铁路以及去年刚开通的京沪高铁，这些都是我们的代表作。中国中铁的发展始终与海外市场密切联系，特别是70年代我们又远征非洲，承建了著名的坦赞铁路，目前我们公司在境外项目300多个，分布在世界56个国家和地区，境外工作人员一万多人，雇佣当地人员2万多人。比如目前中国现在在海外最大的一个EPC合同委内瑞拉项目，中国中产在参与全球的竞争过程当中有经验，也有教训，伴随着经验和教训，在行业内已经逐渐成为具有国际影响力量合乎竞争力的国际知名品牌。

　　进入21世纪以来，全球经济一体化进程不断加快，如今的中国，毫无疑问的已经站在了世界经济大舞台的中心，中国已经不再是中国的中国，而是全球的中国，中国上市公司也不再是中国的上市公司，而是全球的上市公司。在2010年底召开的中央经济工作会议上，再次提出要加快实施走出去战略，引导各类所有制企业有序到境外投资合作，实施走出去战略，是党中央、国务院在世纪之交审时度势作出的一项重大战略决策，既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求，又是我国在经济全球化背景下参与国际竞争、实现持续发展的必然选择，也是提高我国国际竞争力的必由之路，更是中国上市公司参与全球竞争的重要途径。

　　中国上市公司在参与走出去中面临的主要风险，我认为经济风险、政治风险、人文风险、法律风险、管理风险是面临的主要风险，

　　中国上市公司在走出去过程中如何做好风险管理？上市公司在参与全球竞争过程中应当依据国家法律法规以及监管机构的要求，结合公司的治理、战略管理、财务管理投融资管理、内控审计管理等公司内部实际情况和走出去所在国的客观环境，基于风险识别的系统性、风险分析的科学性、风险控制的整体性以及防范机制的持续性等原则建立起由一系列制度、流程、活动组成的有内在联系的风险防范机制，从而有效的防范走出去所带来的风险。

　　结合中国中铁的实践谈几点体会：第一，建立全面风险管理体系，建立全面风险管理组织体系；第二，加快促进风险管理与日常经营管理的有机结合；第三，大力加强企业风险管理文化建设。

　　最后对我今天的发言做一个简要归纳，一是公司应当根据发展战略和走出去工作实际情况，针对不断变化的内外部环境，全面系统识别和分析公司面临各类走出去风险，并综合考虑不同风险性质和后果、公司风险偏好、风险承受度等因素，灵活选择，保障上市公司的科学决策，确保能走出去；二是作为一项长效机制，在走出去的各阶段始终以制度、流程建设为重点，能够帮助公司自我完善风险防范，从而实现全面规范动态管理，提高上市公司风险控制能力，降低公司整体风险水平，确保能走的稳；三是能够很好的协调、平衡、处理上市公司获取高收益和防范抵御高风险的关系，确保能够走的好。

　　由于时间关系，我的发言就到这里，不对的地方请批评指正，谢谢各位！