2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办，本届大会主题为“行业风险的识别与控制——风险细分、全球竞争与管控策略”。图为平安集团首席律师姚军发言。

　　姚军：听了前面几位专家的演讲，下面我谈谈自己的感想。听了他们的演讲之后，我感觉到企业的风险事实上在不同的阶段风险是动态的，要对不同企业不同发展阶段要进行动态管理，这是理论的。我们怎么管呢？前面有学者也说了，理论的东西事实上现在很多，很多论文、很多报告都在说，在实务中怎么做呢？我谈谈我个人的看法。

　　我个人认为，首先要建立风险管理文化，管理哪些风险呢？企业在不同阶段会遇到什么风险，我们要对风险进行分类，有市场的风险，有利率的风险，有产品的风险，有汇率的风险，有政策的风险，有法律的风险，有税务的风险，有环境的风险，包括人力资源的风险，我们要进行分类，然后要对风险进行识别，还对要风险进行量化，这是很专业的问题，不是停留在理论上的，要定量，对企业来说必须定量。定量之后，在没有风险时候我们要做到风险的测试，我们要测试一下，我们企业能够允许多大的风险，我们能承受多大的风险，这就回到学者所说的我们管理风险是为了我们企业的发展，是为了我们企业的运作，并不是为了管理风险而不让企业发展、经营了，盈利是目的，为了盈利这个目的，我们必须知道我们能够承受多大的风险，超过这个风险，很可能就不能盈利了。

　　那么我们应该怎么做呢？我们要宏观一点，建立企业法人治理结构时候，要责任到人，责任到部门，每个部门知道自己在管理什么风险，每个人知道我现在在做什么，好比我作为首席经济师，我在管理公司的法律风险，我就要知道我们企业有可能有哪些法律风险，哪些法律风险我们是可以容忍的，合同来了之后，这种风险我们知道，但是哪些风险可以容忍，有哪些风险合同必须停止执行，这就是责任到人、责任到部门，只有这样整个企业才能建立风险管理的文化，才能够进行全面的风险管理。

　　我就讲这些，谢谢大家！