2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办。图为民生证券投资银行事业部/质量控制部总经理王宗奇发言。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　2012年7月29日，第三届中国上市公司风险管理高峰论坛在北京大学博雅国际会议中心隆重举办，本届大会主题为“行业风险的识别与控制——风险细分、全球竞争与管控策略”。图为民生证券投资银行事业部/质量控制部总经理王宗奇发言。

　　王宗奇：刚才听了五位老师的报告，感觉受益匪浅。

　　前面两位都是实务界代表，孟老师从风险管理专业角度提出双内控，前台要直接控制风险，中后台监控风险，可以职责分清，界定责任，这是很好的思路，并且风控并不是后台事情，从内控角度来说，可以说上至董事会、监事会和高级管理人员、下至全体员工共同实施的过程。中联重科孙老师基于价值创造角度，围绕中联重科这几年发生的并购案例讲，大家都知道，作为一家上市公司，经过并购或者进行重大资产重组，本身就是证监会审核比较难的一个过程，更艰难的是并购以后的整合过程，整合起来是更不容易的，孙老师提出通过预先设计、通过整合管理的理念、管理模式达到并购的成功。叶林老师提出上市公司应该做专业化公司，我也很赞同叶老师的观点，核心竞争能力是一个公司很重要的方面，其实核心竞争能力和风险也是一个问题的两个方面。郑少华老师提出环境责任以及环境风险传递机制。郭老师用很多媒体上形象的案例生动的讲解，加深了我们对风险管理的印象。

　　对于上市公司的风险，我们从工作中、从媒体中也进行风险判断，媒体上也会经常有，上市公司风险有四个方面：一个是核心经营团队的稳定性，媒体上经常能看到，公司上市的标准之一就是团队的稳定性，上市以后为了尽快的减持，很多上市公司高管经营团队都进行辞职，核心经营团队稳定性的风险是经常存在的。核心经营团队如果缺乏应对业务和资产扩张管理能力，缺乏及时应对市场化竞争和行业发展变化的反映能力，也会引起上市公司的风险，在整个市场不景气的时候也能体现出来。第二个风险主要是财务风险，比如资产负债率比较高。上市公司上市以后企业发展能力、企业净利润自己速度肯定没有以前快了，上市公司要募集资金，要投资一些新的项目，投资一些固定资产，固定资产折旧的大幅增加也会导致利润下滑。第三，我们也会关注企业无形资产的风险，比如技术还不太成熟，技术还没有产业化，或者面临淘汰，媒体上对这方面的报道很多，像苏州红酒，由于无形资产专利等等原因导致过会的企业都没有上市，无形资产也是上市公司很关键的方面。第四，管理和经营方面。