由全国妇联特别支持，学习型中国促进会、中国妇女发展基金会联合主办的第九届学习型中国-女性成功论坛定于2012年8月9日—12日在北京隆重举行。图为亚盛投资集团总裁、北京侨商会常务理事毛区健丽演讲。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　由全国妇联特别支持，学习型中国促进会、中国妇女发展基金会联合主办的第九届学习型中国-女性成功论坛定于2012年8月9日—12日在北京隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为亚盛投资集团总裁、北京侨商会常务理事毛区健丽演讲。

　　毛区健丽：我最擅长分享痛苦的经验。在我人生的历程来说的话，我每一次在成功的前一刻是最黑暗的，所以我觉得这个就是我的座右铭。每一次看到最黑暗的时候，我就会有一股特别强壮的精神，因为我觉得黑暗过了之后一定会看到曙光，这个可能是我作为一个女性，我唯一一个作用就是天天去找黑暗。我想讲讲几个现在比较关注的问题。第一现在中国投资融资是好是坏，中小企业在座很多的企业家，他们面临一些什么问题，2012年我觉得是非常艰难的一个龙年，无论是在自然灾害，在资本市场，当然资本市场的不好也会影响到我们很多企业在寻找发展资金的难度。所以今年2012年无论经济、政治都是一个非常非常坎坎的一年，我作为亚盛投资，还是我投资过的公司只有一句话，今年是守的一年。就是说今年我的座右铭是提高我们所有员工的积极性。就是用效率来提高我们今年的利润也好，销售也好。也就是说今年是一个练内功很重要的一年。而不是适合大步伐的去扩张，因为今年我觉得全球的经济环境还存在一些很不确定的因素，所以今年是守，守大家要练内功，以前公司有一些不好要处理的问题，今年要清理。我刚刚才叫我的员工给我贴了一副话，今年我挂出来了，我的心态要平静，写了一个静，看到更多我以前看不到的问题，把这样的问题一个一个解决，今年我心情是这样的。

　　第二我以前是做投资，我来中国以顾问身份，顾问企业赚点顾问费，慢慢我觉得挺好玩要去创业。我是很早的一批老人，进来中国从顾问转成是公司的一个发起人，然后做创业，现在又变回去，头脑风暴的时候，网络泡沫的时候，我也泡沫过，我们当年投资的8848也是跟马云(微博)的阿里巴巴(微博)平起平坐，后来跌到谷底里面，这些经验对我来说非常宝贵，我也想在这方面跟大家分享一下。实际上我觉得作为投资人跟作为一个企业家，实际上我的态度都是一样的。

　　如果要投资一个公司的时候，我永远都要以我就是这家公司的创业者，他应该怎么样领导这个公司，我想想我经常要用这个心态去衡量这个投资，才能成功。如果我只是给钱给他，希望两三年之后IPO了，这种幻想，我90年初95年的时候大部分都不成功的，因为我们追求的是华尔街的步伐，可是与我这么多年的经验，我永远都没办法跑快华尔街，华尔街窗口开你跑出去，但是很快关上，什么时候关上不知道，如果这个窗口不开你不会造成一个致命伤。这个也是一个企业家怎么面对资本市场，我认为是非常重要的一个作用。还有就是我们作为投资的话，如果对于这一个企业没有起到增值，我不应该投，无论是橡果国际还是弄的很热的雷士照明，我付出的是很大，我有很多时间经营这个公司。我最喜欢这个过程，结果就是一堆的现金也好，一堆股票也好，你走到终点的时候，感觉已经没了，找第二个投资了。所以我特别开心就是说，投资一个公司，不这么漂亮或者不这么好的一个公司，一天一天帮他经营，一天一天给他一些新的想法，看到这个曙光走出黑暗，这个过程，我是最开心的。这个过程快的三年，一般来说六年，企业家希望听完这段话之后，一个对你自己有信心。就是说守业你的座右铭是不要要用资本对你的投资，你一天一天提高你就壮大你的团队，第二个衡量你是不是适合跟资金打交道，不是每一个企业每一个人都需要资金。

　　我觉得从美国、香港、台湾，其实一个国家最大的动力来自中小企业，中小企业大部分是一个家族企业，或者是小本经营的企业，他对社会的贡献是很大的，所以哪怕你很想拿到资金，可是没有拿到资金的时候，也不见得是一件不认可你的成就，不认可你对社会贡献的一个衡量标准。而恰恰的我告诉大家很多的企业都是一个私有企业，永远都是一个私有企业。少数的企业才会适合进入资本市场，这里符合几个因素。第一要懂得分享，这个公司不再是你的了，我们中国很多企业家，都是我的钱跟公司的钱混在一起，觉得今天不够从公司拿，公司不够我就押了房子给公司，你进入资本私和公分的很清楚，公家的东西你要珍惜它，这个公司不再是你的企业，你有责任，你拿了人家钱必须给人家汇报，我因为失败过，每一次我失败的时候我都能起来，这个起来并不是说，有没有钱起来，是心灵上的起来，这种起来需要一种勇气。就是说我面对的失败的，我能够回顾我所做的一切，我对得起给我钱的人我没有骗人制造一些理由逃避我的责任，这个公家的公司我做这么久我是透明的。

　　第二个要素你在经营的过程中你团队的建设。这个也是一个包容，而且是要一个铁手腕，大家知道我有一个臭名叫恶婆娘，我对待自己非常严谨，我对待员工我也是非常严谨，我对于我投资公司的管理也是严谨，因为我是做会计的，所有东西要量化，不是凭感觉做事，凭一股的幻想，没错企业家需要有幻想，需要有很大的一种闯劲，可是闯完了之后你必须要照镜子，天天照镜子看，我昨天的那个梦想，我做业务新的商业模式，我用什么方法衡量，这个到底做的对还是不对。你无论今天发明一个新的商业模式，还是跟着别人走在后面也好，你就是想尽所有的办法用一个系统天天照镜子，这个女性比男性做得好一点，我们女性都是比较细腻一点，所以我们会想很多想法衡量自己走得对不对，或者不对的时候我们马上要更改。所以我觉得另外一个就是要包容。如果人家给了钱给我投资我的公司，这个公司不是我，同样这个公司不是我一个人的能力，所以对于团队的打造，第一个不要用家族企业，避免一些感情上面的一些干扰。第二团队的话，如果能够胜任的给予更大的责任，可是同时也要给予更大的分享，把你一部分的股权作为奖励机制分给他们，所以我觉得如果你要坚持资本的话，是要起码具备这两个。再下来就是讲另外一个题目，我也做了很多年的投资，就是前面有很多的失败，后几年比较成功，讲投资环境的话，我觉得这几年我也没有找到一些非常好的公司，反而我觉得到了我们这个年龄段，我觉得还是对社会有一些新的想法。

　　所以我今年第三次创业，我第一次创业我在美国，第二次创业在北京做的亚盛投资，我今年第三次创业我去养猪去了。我感触就是这样，养猪这件事我觉得如果投资精华到了一定程度每一个行业都是一样的，团队的打造，照镜子，面对黑暗的时候对待，不要天天想光明，我做养猪也是一样，只不过我面对的问题不一样，我又体现了另外一种感觉，我们以前做投资是NBA的做法，应该这样应该这样，讲的头头是道，讲的非常有理，可是今年我做企业家了，我觉得很难做。以前我自己告诉人家做这个做这个的时候，现在变成调换思想了，所以这是一个非常大的挑战，做企业的时候讲的我们女性三大优点，另外你真的要有一种执着，我现在信念一定要执着，我做养猪从外行到内行，唯一让我兴奋的是，你不会成功的，我们双汇、雨润、中粮是这样做的，我听了一千个NO，所以我今天能够站在这里还去养猪最重要的一个力气就是执着，这个执着里面是背后有我丈夫。他从美国现在不做他的设计，他本身是工程师来给我做猪舍的设计，还有那么多的员工，还有我很多的朋友，我觉得在创业的过程中，我的配偶我的朋友是一个很重要的力量，我经常会跟他们讲我的烦恼，我也经常会听听比我更强大的企业我跟他们交流，我应该怎么改变我现在的经营模式。所以我觉得在创业的时候你的执着是唯一一个重要的因素，能够让你走过这个黑暗找到你的光明。我现在猪有了，可是我没有销售，还在赔钱。第二个要谨慎，我天天会把我的财务预算，我算的很精准，如果没有这么多资金，我不会超过我能力去投资，在座假如你今天有能力接触资本，有多少钱不要做超过你能力的作用。不要向美国那样用信用卡经营一家公司。

　　有多少口袋里面的钱，你有多深就做多大的事情，这是稳健经营，算你的现金流，能够承担的风险，适可而止，千万不要冒险，尤其是今年跟明年经济不是非常明朗的情况之下，这是起码我今年做这个猪业，我主要用这个方法，什么能做、什么不能做，什么时候我有第一块的销售出现。今年我觉得大家都知道银行是追求的高质量的客户。对于这些很多中小企业未必能够愿意贷这么多的钱，反而今年有很多的园区，每一个地方都有高科技园区，政府金融办，我反而觉得这一届的政府机构今年的服务态度也好，他们能够支持企业的资金也好，有时候他会代理商业的合作伙伴，如果今年在座的中小企业不妨多跟，你从事国家鼓励的农业、环保，减少污染，对于这个绿色食品，食品安全，还有文化创业，如果你从事这方面业务的时候，你要多创作他们是今年十二五规划里面，他们给他们更多的支持，你关注你的领导给你一些什么，再下来由于全球经济不是很好，假如你稍微懂一点英语，愿意跟国外的企业打交道，今年也是很好的一年，做一些跨国的业务，今年很多外国的企业无论大小，他们都期望落地在中国。我们中国企业以前走出去很困难，有很多对方的英语讲不好，对方文化做事风格不了解，你发现到处都是一些外国公司他们想进入公司，也是我们今年中小企业用最低成本，最捷径的方法走出国门。我们中国很幸运，很多的企业我们还是相对比较好，所以我们中小企业要抓住这种机会走出去扩大你的销售，扩大你的知识。没有销售你要多认识人多了解，你的业务能够在哪个层面有一个提升，我今天分享就是这么多了，谢谢！