新浪财经讯 5月19日下午，由清华大学经济管理学院EMBA教育中心主办，清华EMBA媒体同学会承办的“十年·清华EMBA论坛”在北京举行。 图为探路者董事长盛发强(微博)发言。

　　以下是精彩实录摘要：

　　盛发强：总理去冰岛，他的服装理所当然任务落在我们身上。我觉得学习作为动态竞争的商业环境下，如果没有学习的话，很显然没有开阔的视野，同时失去了创新的动力。但是这一点，六年前我是没有意识的。

　　在06年之前，我根本不知道什么叫做学习。我大学学的是工程测量的，工科的学生，也是有一点社交的恐惧症，很不喜欢交流和学习，喜欢怎么闷头创业和产品做好，找好自己的渠道，把产品销售出去，我身兼树职，非常的深刻，干得也不如人意。06年一些风投要入资我们企业，我发现他们说很多的词我都不知道，核心竞争力，公司的价值怎么核算等等，包括团队建设的企业管理等等方面，我完全是一个门外汉。那时候就突然想，我已经OUT了，需要去学习。

　　这时候清华两个字在我心理是很伟大的学校，当时考大学没有考上，所以我心意已久，后来成功的被录取了。清华给我打开了一扇窗户。在清华学习的时候，以前管理知识不了解的时候，做企业是比较危险的。后来学习之后，有一些后怕，那时候胆子为什么那么大，敢创办一个公司，产品没有人需要的时候敢于在海滩边上推销，这样的历程和学习之后的感受是有很大的区别。

　　学习我总结三点：第一真诚很重要，任何时候面对顾客面对员工，面对任何合作伙伴都要真诚的态度。第二，清华表示一种理性，这样一个任何人以数据说话，实验的数据来看我们的产品，我们的研发中心在05年建立了，后来不断的加强，尤其上市以后，我们三千多平米的研发中心建立起来，所有的数据都要经过自己的检验检测才能确信这个产品是达标的。我们对产品理性的认知，我们的标书是最后，数据最有说服力，总理之所以能穿上我们的产品，也不是偶然的，和清华理性的传统是有关的。

　　第三，分享，我在领导力课程听了一个小故事，有一个宿舍里六个同学，有一个同学家境非常好，他带了六个苹果，大家以为每个人一个，其实他是每天一个。这是非常有名的六个苹果的故事，我觉得分享非常重要。只有学会分享，才能把周围的人团结在周围，作为企业家也是基本的修养。