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陈映岚:中国的“8个R”创新之道

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-18关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 新加坡总理公署国立研究基金会陈映岚(新浪财经 战瑞琬 摄) 新浪财经讯 4月12日消息,新加坡总理公署处长陈映岚表示中国创新发展迅速,但是中国企业家创新方法跟美国、欧洲不同……

新加坡总理公署国立研究基金会陈映岚(新浪财经 战瑞琬 摄)

  新浪财经讯 4月12日消息,新加坡总理公署处长陈映岚表示中国创新发展迅速,但是中国企业家创新方法跟美国、欧洲不同,他总结了中国创新的8个R。

  第一个R,利润、营收。陈映岚表示中国公司在早期的时候非常注重利润和营收,“Facebook和QQ,两者赚钱的方法不一样,Facebook营收都是打广告,QQ的营收都是虚拟产品,QQ是支付宝(微博),Facebook是信用卡。”

  第二个R,商业模式和技术的结合(Remix)。“举个例子, E-hi是中国一家风投公司投的。他把自驾、商驾的模式结合在一起,所有车子的行踪都在总部的导航器上面,它就是结合技术,用GPS、手机。如果驾车到会所,你常常忘记车放在那里,它可以卫星定位,开会之后可以找到你的车停在哪里。”

  第三个R,Rapid。“杨宁,他是空中网的创始人,他从0到纳斯达克(微博)上市只花1年11个月20天,在西方也没有这么快,这是个别的例子。但是我们来看宏观,橘色的是欧盟,青色是中国,如果来看创新的指标,在中国在各方面的创新指标都成长非常快,博士、专利、合作协议,专利的出口,成长的速度越来越快。”

  第四个R,Requirements。“在企业的赛跑里面,谁先跑不代表谁就能赢,关键是谁先符合客户群的需求,而且服务比较好,如果错过了这个就错过了第一。”他举例05年土豆的创始人,“当时他的公司非常小,公司是在湖边涂鸦的工厂里面,中国人喜欢看长篇的电视连续剧,或者高画质的纪录片,或者是综艺节目,不喜欢看3分钟自拍的搞笑节目。08年土豆开始出专业的内容,但是优酷上市后把土豆买了。”

  第五个R,Reproduce。他认为山寨不是是贬义的,在山寨的成份上创新也可以成功。“跟西方对比,诺基亚(微博)去年才发行了双带卡手机,其实在中国早已经有了双带卡的手机。所以如果把山寨本土化再加上一层创新那是非常有价值的。当然有一些中国的创新,只有中国能看见,可以在国外复制,很多公司都是这样的。”

  第六个R,Rivals,对手。“很多大公司都已经财力雄厚,很多小公司,都去硬碰硬是死路一条,但是生存比较好的小公司,他们都是会挖出大公司的盲点,大公司是大象,小公司是蚂蚁,小公司跑到大公司的耳朵旁边搔痒。”

  第七个R,Restrictions,限制。“Facebook在中国还是不行用,这造成了什么?造成了本地的企业家人人、微薄,我们也投一件公司,是让中国用户可以“翻墙的”,所以它今年的增长速度是1200倍,基本每个人想来中国出差,东南亚出差都可以用它用Facebook等等,所以政府条例不一定是障碍,而是商机。”

  第八个R ,Raw Materials,产品。“在硅谷要有企业家,要有点子,要有风险投资给你钱在中国这一块,这三样好像都有,第一批上市公司的总裁带动第二批的副总裁,他们也开始想创业。

  另外,陈映岚表示可以在几个产业链的交叉点寻找商机。“如果单单投互联网、手机,产业链太扩了,在这个产业链很难有竞争优势,但是在产业链的交叉点,互联网跟地图,手机跟社群,手机跟云计算,这两个比较有商机,而且也是有大成长空间的地方。”

  最后,他总结创新之道是把商业模式和技术结合在一起,把资源整合在一起,符合本土的需求,把政府的一些限制转换成商机,早营收早赚钱,在复制的基础上再创新,把对手转换成合作伙伴或者可以打他的盲点,很快的发展,寻求正确独到的有发展空间的商机。(陈奕 发自上海)

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