由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为万达集团股份有限公司董事长王健林。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家俱乐部主办的“2012年中国绿公司年会”于2012年4月21日-23日在湖北武汉举行。上图为万达集团股份有限公司董事长王健林。

　　以下为演讲实录：

　　王健林：各位嘉宾，今天我演讲的题目是“文化产业创新与竞争优势”。

　　首先我讲一下万达文化的产业发展，一般来讲外界对万达的理解，就是万达广场遍布全中国，还有万达酒店。但是万达现在还是一个文化企业，现在文化方面已经有5个产业，分别是中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺和中国自主产业，万达从05年进入文化产业到去年年底，万达文化产业的投资已经达到了100亿左右，是中国所有企业中，文化产业投资最多的企业。

　　第二，按照正常的发展思路，到2012年我们整个收入大概会突破1400亿，从数字规模来看会进入世界500强的行业。其中文化产业的收入大概会达到200亿，这个概念就是说，中国文化产业规模最大的企业。这时我们万达文化产业的现状，按照我们集团的目标，就是在5年之内，使我们的文化产业的总收入突破400亿，进入世界级文化产业集团。

　　第二个就是万达文化产业的创新，万达文化产业为什么在短短的6年时间，就发展的这么快？主要有四个方面的创新。

　　1、创新商业模式。其实在5年以前，严格说中国是没有文化产业的，中国的文化只是事业，所以到现在为止，看六中全会对中国的描述是就是文化产业与文化事业，过去搞文化的企业，过去都是事业单位，没有企业，搞文化的投入都是依赖财政投入，一个是投入是政府，第二个是不计较亏损。再一个就是独自化，做电影院的就是建设一电影院，做大剧院就是建设一个剧院，不考虑其他的方面，所以中国文化事业的特征，不能适应现在的高速发展中国的经济，和老百姓日益增长的需求。所以文化方面逐渐的走向了落寞。

　　基于这样的情况，万达文化产业，最重要的就是在搞文化创新，我们将文化和原来从事的商业地产，包括旅游、渡假发展的街区等等综合起来，创造了新的模式，产生了及其明显的效果。就拿武汉的例子来说明，我们武汉的江汉路万达广场，由于把商业和文化产业结合在一起，江汉路万达广场能够连续三年达到670万人次，收入超过了7000万，净利润超过1000万，这就相当于中国五星级酒店的收入，这就来源于模式的创新。

　　再比如我们的菱角湖，把很多的文化放在了一起，有一个连锁的KTV，中国人爱唱歌，娱乐的人次突破了5000万人次，收入3000万，效益非常的好，所以万达的文化产业的发展，第一个重要的特点就是创新商业模式，第二个就是真正的实现连锁经营。我们最早在十几年前是从沃尔玛、家乐福联合发展起家的，那么众多的跨越企业中，他们不简单是政府的深入，更重要的是对流程的模式有深入认识，我们在做文化产业，在学习中关注，我们所有的文化产业，都做到了三个统一，第一个统一品牌，所有的设计，里面的装潢等等都是统一的，这样统一的好处是规范模式，我们所有的成本要比其他的发展要降低30%；

　　再就是我们的制度，财务是垂直管理，统一标准化。

　　第三个就是统一运营。不是各自为政，我们在许多的城市里，一定是区域公司，大家统一的规范。这种统一运营所带来的好处是非常的明显的，单个文化企业发展不好，因为你十分弱小，吸引不了高端的人，现在企业的发展，其实就是人才。这种统一有利于吸引企业的高端人才，再一个就是统一管理，统一运营，使得成本大大降低。

　　第三个就是提高了盈利的能力。

　　再就是文化产业创新，信息科技管理，万达是非常重视信息化的，我们多年前就有了自己的信息管理工程，现在有大的团队，我们自己的信息管理中心制度的建立，对我们企业的发展有巨大的支持，我们的信息工程连续三年被工信部评为全国信息百强，成绩最好的一年是第九名，排在前面都是大银行，但是我们每一年的信息化投资都是几亿，这个信息化大大的支持了我们的管理，比如说我们自己创造了的大歌星管理体系。再比方说我们自己开发的万达网上订房系统，包括手机订房，这在中国目前都是很少的。

　　去年2011年万达获得了多项国家的知识产权，其中有4个管理软件是文化的创新。

　　第四点就是敢于巨资投入，为什么这么说，敢于巨资投入，因为进入文化产业的绝大多数都是中小企业，这些企业在我们中国文化产业发展就是小产业，没有规模。规模本身在市场的竞争条件下就是效率，大的企业，不一定是强的企业，不大的企业，一定是不强的企业！所以现在很多人说是做强不一定就是大，这完全是错误的观点，你不大，你在市场上不可能强。所以这种巨资投入带来的好处，就是使我们的发展，获得了比较好的效果。比如说我们在武汉，我们成立了一个万达的演艺公司，投入了100亿元，这就会取得一个很好的效果。还有其他的一些万达文化产业。有两个项目的收入，为中国创造文化产业项目创造了记录。

　　第三点讲讲万达文化产业的竞争优势。创新的目标最后还是为获得市场的竞争优势，否则创新没有意义，为了创新而创新就会走入歧途。比如说美国一家著名的铱星公司，全球有50多个通讯卫星，但是全球的覆盖率达到了95%以上，信息网非常好。但是他的创新超前，或者说是创新不适度，每个月浪费的钱很多，所以这个公司最后是运营了几年就亏损了。所以说创新的最终目标是适用，围绕竞争力。那么我们万达产业是第一个是规模，市场竞争规模本身就是其中之一。

　　再就是市场的盈利水平。规模加科技加管理，就是带来盈利水平的提高，所以使万达文化产业在中国行业中一直是最高的，比如说单屏幕的收入，单板屏幕的经营水平是中国平均水平的3倍以上，一个是商业与旅游的结合，再一个就是科学管理人员，再比如我们大歌星企业，原来是我们收购的，这个公司原来没有自己的制度，因为整个的行业的管理都比较麻烦，一般都是个人全包制，所以我们对他进行了管理创新。

　　第三个是长期看，万达的商业地产，很多人会奇怪，因为我们考虑企业一定要有长期战略规划，这些就是万达储备的资源，今后长期的发展趋势。

　　第二个就是我们是文化强国，虽然没有具体的时间，但是有具体的方向，就是中国经济要和文化产业规模匹配发展，及时按照硬化指标来算，可以预见在今后10年甚至20年，文化产业将呈现出爆炸式增长，成为一个最快的增长行业之一，我们所从事的文化产业，不管是叫前瞻性也好，还是猜对了也好，我觉得都是符合国家大势，做企业最重要的一点就是要顺势而行，不要逆势而行。你不是没有这个本事，而是因为个体的差异，这个大趋势是一致的，就像坐车一样，坐车也会有收获，所以我前天通过企业发展，我觉得在文化、旅游、消费，在中国现在的规划中，“十二五”是值得我们的消费思考，要净增15—16万亿元，因此你做对的事情，比你努力的做一个不对的事情，获得的成功要大的多，所以文化产业我们非常重视的，特别是文化产业首先得到了了国家的保护，一句话，我们的文化产业相对于其他的行业来讲是一个没有天花板的行业，我希望我们的文化产业在运作的时候，能够为企业提供一些借鉴。

　　再次感谢武汉市政府对我们的支持！谢谢大家。