2012年4月26日，2012中国管理模式杰出奖第一次理事会在北京中欧国际工商学院举行。图为北大国际MBA(BiMBA)院长杨壮参会。(来源：新浪财经 尚祚摄)

　　2012年4月26日，2012中国管理模式杰出奖第一次理事会在北京中欧国际工商学院(微博)举行。新浪财经图文直播本次活动。图为北大国际MBA(BiMBA)院长杨壮参会。

　　杨壮：“云管理”是目前我们需要研究、开发并利用的一项关键技术，也是未来发展的主流趋势之一。但这项技术是否能真正转换为一种管理模式，还是个未知数。

　　我最近带着学生到国外参观访问，感触颇深，尤其是德国企业。德国企业在技术的运用方面保持着不错的水平，但更吸引人的是德国企业长远的视角和对全球格局的把握。德国许多家族企业在历经发展后一步步向规范化的企业转型，这一过程给我留下了及为深刻的印象，而我们中国企业恰恰在这方面存在很多的问题。我国的企业无论是在从家族企业向公众企业转型的问题上，还是国有企业内部，在对资源的掌控、经营及转型的过程中，存在有很多与世界优秀企业、百年老店，甚至是普世价值不一致的做法，我想这是一个我们应该深思的问题。

　　因此，在回答中国企业该向何处走，中国管理模式究竟是什么这个问题上，我认为，技术虽然是一个很重要的层面，但单纯的技术发展并不能令我们中国企业真正地在国际上受到尊重。但将“云管理”这一技术概念作为我们本届活动的主题，我认为是可行的，也是具有前瞻性的。

　　技术并不能代表企业的全部，我们的企业要真正成为受人尊重的企业和具有中国独特特点的企业，应该在企业的视角、企业的视野、企业的格局、企业的核心价值体系、云管理这种新环境下企业的员工，以及员工和领导之间的关系等方面全面着眼，让企业的员工真正感觉到通过工作不仅仅掌握了核心技术，还感受到了内心的幸福。

　　我认为如果我们在这些方面能够结合“云管理”并找到一个独特的特点的话，那么我们就抓住了这次评选的大好时机，找出具备云计算功能的企业，同时是真正地创造了一种在互联网时代的新型经营模式。而这种经营模式不仅仅提高了企业的效率，还提高了企业员工内在的积极性、创造性和幸福感。