新浪财经讯 2012年4月27日，由青岛市人民政府、中国风险投资研究院联合主办的“2012环渤海股权投资高峰会暨青岛特色优势产业资本对接会”中国山东省青岛市举行。图为橡胶谷管委会副主任、橡胶谷有限公司总经理张焱。

　　张焱：尊敬的李会长、范会长，尊敬的李秘书长。今天非常荣幸，主办方给我这样一个机会，与在座的资本界朋友进行共同探讨资本和产业的融合。

　　目前整个经济形势风云莫测，众所周知，现在比较明确的有两个现象，一个是实体经济对资金的需求非常渴望，甚至到了一个关乎到企业发展、生死存亡的状态。另一方面，资本确实在苦苦找项目，应该说甚至有些基金成立了很长时间，钱却投不出去，这是一个矛盾。另一方面，科研成果转化成生产力非常难，科研人员也谈我的科研成果非常好，为什么不能产业化，为什么大家拿不到钱？而企业在呼吁，我的科研创新、技术、支持为什么不够。而咱们的资本，却在苦苦寻找一些项目。这些矛盾，深层次的问题，刚才李会长已经谈了很多，不管是体制还是机制上，我从一个微观的层面上，或者从方法论的层面上找一些办法，到底是什么原因，怎么解决。

　　一方面，大家谈到了一些体制机制的问题，实际我认为很重要的是思维方式问题，作为一些科研人员，他的思维就是根据需求研发出一些高水平的、有技术前瞻性的技术，让他有一种产业思维和资本思维是不现实的。反过来，搞资本的人让他到产业当中了解科研，这种想法也不符合他的价值观。至于搞产业的人，他考虑的是现实的发展，要是搞一些基础的、长期科研研究，以及让他考虑一些资本的东西，对他来讲也是比较困难的。怎么来解决这些矛盾？我本人因为时间原因没法儿从更多角度说，我就抛砖引玉，谈一点本人看法。

　　要突破这种大家的思维、价值观的不同，很好的办法就是能不能搭建一个平台，或者通过一种模式把他组合起来，通过这种方式把这些要素聚集在一起。举个例子，比如美国硅谷，是新经济发展的引擎，大家知道，通过它孵化出了非常优秀的企业，硅谷的经济发展非常迅速，硅谷的成功到底是因为什么？其实我个人认为是比较简单的，它就是一种创新模式、创新机制，是一种适合企业生存发展的氛围。比如说他是通过这种协会的引领，政府的推动，企业的参与，大学的支持，中介给予全方位的服务，只要你有技术，只要你有人才，你就可以得到你要的一些资金和环境，企业就非常适合他的生存和发展。这种平台在国内游没有呢？实际国内有这方面的雏形，很多优秀的工业园也好，软件园也好，包括科技街、孵化器，但这里面缺少的是一种要素的整合，是一种机制的建立，有些要素已经存在了，但是缺少有机地把它们组合在一起。

　　举一个小案例，也是我本人现在正在做的一件事情，也许对大家有点启发。中国现在的橡胶工业发展非常迅速，但是大而不强，一会儿会有一个专题讨论，会详细去解读。怎么突破这种大而不强的局面呢？我想单纯从某一个企业来讲是很难做到的，国有企业恐怕没有考虑那么远，民营企业没有这个实力，就应该通过一种模式，这种模式是什么呢？我们就借鉴了硅谷的发展模式，成立了一个橡胶谷。橡胶谷是什么呢？就是做一个行业的生态圈，何为生态圈？足不出区，你想得到的教育、人才、科研、信息、市场，包括律师、会计师、银行、基金，投资担保，衣食住行，一应俱全。应该是一个官、学、产、研、资五位一体高度融合的平台，这个平台打造好了的话，刚才谈到的问题也许有所突破。比如橡胶谷把橡胶行业唯一的一个国际数据专利库跟国家知识产权出版社进行战略合作，拿到了橡胶谷。这个专利数据库覆盖了九个国家两个组织四个地区的专利，包括美国、英国、日本、德国等发达国家，行业发展的脉搏和行业发展的技术资源，就可以很快检索到。同时，又可以进行数据挖掘，会发现很多好的技术、好的专利是可以把它产业化的。同时，把专利作为质押物进行融资，也推动了科技进步的发展。

　　当然了，硅谷有一个斯坦福大学，橡胶谷有一个科技大学，是橡胶行业的黄埔军校，聚集了国内六个国家级实验室和技术中心，33个省级以上实验室和技术中心，两个国际实验室，它已经在行业里形成了研发最高平台，也是集中度最高的平台。再就是人才高地，源源不断派生出好的技术和成果。同时，我们又引进了一些基金和风险投资，青岛市要打造一个千万平米的孵化器，其中橡胶谷承担了200万平方米。这个孵化器，我考虑分三个层次，一个是种子期的，是真正意义上的孵化器。还有成长期的，是加速器。同时还有一个成熟期的，我们叫放大器。

　　根据企业发展的不同阶段，我们配以不同的资源来支持它，往往咱们搞资本的，老是觉得叫风险投资，为什么叫风险投资？因为风险非常大，风险的原因是因为你对产业不够了解，信息不对称。如果通过产业的平台，我们对产业非常了解，我们知道这个技术需不需要研发，研发方向是什么，成功之后我们觉得有没有产业化的可能性。如果有的话，我把你需要的上下游资源、所要的环境，都帮你协调出来，给你配备好，我相信在这方面你的风险就可以规避。从投资的一种创新理念看，咱们从一开始的研发、引导，一直到产业的孵化、产业化，一直到成功，包括做成一个伟大的公司，这种体制的嫁接就会改变目前的“老母鸡找食一样”，扒一个项目看看可不可以，就变成一个真正的战略投资者。不仅把资金给你作为载体，更多的是给你战略的资源，甚至发现一个企业从管理、人才、市场、供应链整个体系来支持你。通过这些努力，就能改变投资和产业之间的不协调、隔阂的局面。

　　时间原因，我也不赘述了，在座的都是专家，我也希望大家不要做一个简单的财务投资者，而真正意义上做一个战略投资者，投身到产业的发展当中。我也非常欢迎大家有时间可以到橡胶谷指导工作，说得不对的地方请大家批评指正。

　　谢谢大家。