新浪财经讯 2012年4月27日，由青岛市人民政府、中国风险投资研究院联合主办的“2012环渤海股权投资高峰会暨青岛特色优势产业资本对接会”中国山东省青岛市举行。图为软控股份有限公司总裁高彦臣。

　　高彦臣：谢谢郭总。我是来自于企业的，对这个问题有我们自己的认识和看法，我是完全赞同刚才嘉宾讲的对这个问题的定义，中国有句古话是“三百六十行，行行出状元”，关键就是能不能出状元。中国有这么多企业，不可能都去做 飞机，都去做火箭，各行各业都要有人去做，这是大家要关注的问题，首先就是一个定位的问题。第二个，刚才胡总也谈到了，什么是高端？讲的是高附加值和高技术含量，这一点我也是非常同意的。同样做一件事情，同样做一个行业，一定有做的好的，有做的不好的，关键在哪里？我认为在于创新，在于它的技术附加值，在于很多高端层面。

　　作为我们公司来讲，我们是一个校办企业出身，我们现在从事的在大家眼中就是一个传统制造业，轮胎行业的装备制造，这是一个很实际的传统制造，但是在我们的努力下还是有一些体会和感触。刚才罗总也谈到了大学的问题，我们这几年最深的感触，是对产学研的感触，大家知道产学研在中国倡导了几十年，也做了几十年，但到今天做得不是非常理想，其核心问题一个认识问题。而我们公司在产学研方面还是有所认识的，在大家的观念来看，什么是产学研？就是高校和企业的合作，但我认为这恰恰出了问题。高校和企业的合作是学和产，丢了一个“研”。

　　我们公司其实就定位在“研”的环节，我认为这是一个桥梁，也是承上启下的作用。作为我们公司来讲，到现在为止是拥有3000名员工，具有本科学历的研发人员是1500多人，有硕士有博士。为什么要建立这样一个队伍？我们所要做的就是产学研的核心观点。我们这个队伍承担什么样的使命？既可以跟高校展开紧密合作，将高校的一些先进理论、先进技术吸收过来，同时我们又是以社会化的公司，我们是以制造工业化产品的公司，更重要的我们可以按照市场经济的规律向终端客户不仅仅提供产品，而且提供服务。

　　为什么原来高校和企业合作不好？高校的老师，他的使命和定位是高校，是调研。而终端的企业是现实的，是实事求是的，不仅仅是提供工业化、标准化的产品，而且要提供全方位的，这里面产生了差异。也就是说，需和求是不能挂钩的，我们在中间搭起这样一个环节，链条就成立了。我们既可以跟高校很好地合作，也可以跟终端客户合作。所以我认为产学研一定是三个环节，不是两个环节。目前我们跟全国高校都有非常密切的而且是实战性的合作，包括我们跟东北大学也有实质性的合作。所以产学研是非常好的理论，也是非常好的模式，怎么把它用好，这是问题的关键。

　　第二个方面，在现代社会，时代在进步，社会在进步，企业怎么办？现在大家经常讲转方式，调结构，我认为核心是转观念，调思想，我们必须认同接受这个观念，然后才能接受企业的定位。发展是不能倒退的，所以你的思想必须是向前走，不能向后走，更不能抱怨。举个简单的例子，美国对中国实行贸易壁垒(轮胎上)，欧洲提出了轮胎的标签制，标签制意味着对我们的轮胎在技术上、环保上提出了更高要求。大家怎么认识这个问题？我认为这文化是一个心态问题，这里面有积极心态，也有消极心态。积极心态就是完全去认同，代表着一个方向，积极赶超。消极的心态，可能想欧洲想办法制约我们中国，心态不一样，观点就不一样。观点不一样，定位就不一样。作为现代企业来讲，就要实事求是，跟上发展的步伐，这是我们应该追求的东西。在开始介绍的时候我也说了，经过几年不懈努力，但是我们做到了全球第二。在上周，我们同行业的竞争对手是德国的克虏伯公司，它不仅仅重视我们，而且来我们这里参观学习我觉得在这些问题上，适者生存是根本性的问题，关键是有我自己的发展和定位。

　　对于具体做法来讲，就是大力利用产学研这种好的模式下，在自主研发产品上也下了大功夫，一定要做出好产品。所以我们也非常明确定位自己，没有不好的产业，只有不好的企业。行业只要存在，一定是有道理的，好不好在企业自身。如果你能做出好的产品，我是不承认市场不好的。我经常举一个例子，电视机，几代更迭，为什么大家不再用黑白电视机？是因为有更好的东西出现，一定要淘汰原有的产品。大家知道，过去的十年是中国轮胎产业高速发展的十年，市场好，大家齐头并进，但是到了现在已经到了第二个发展阶段，这意味着是一个大浪淘沙也是一个整合的过程，优秀的企业具有较大的空间和机会，但是经营、管理和创新上稍微落后的企业可能面临着淘汰，也就是进入第二轮的竞争。第二轮的竞争就是企业自身素质和实力的竞争，这是一个根本性的问题，更关键的还是我们自身。哪一个行业都可以做得好，但好与不好是企业自身实力的问题，也是自身素质的问题。

　　今天有这个机会，跟大家在这里做交流，这是我的切身体会，也是十多年来面对市场，面对复杂变幻的客户的时候，我们切身的一点感受，也希望给大家提供一点借鉴意义，谢谢大家。