编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-18关注 次 | 查看所有评论
内容摘要: 作者:曹婧逸 5月初,在第111届广交会三期召开之际,上海红富士家纺有限公司(以下简红富士家纺)董事长、上海家用纺织品协会副会长董服龙宣布,红富士家纺4月网络销售突破1000万大……
作者:曹婧逸
5月初,在第111届广交会三期召开之际,上海红富士家纺有限公司(以下简红富士家纺)董事长、上海家用纺织品协会副会长董服龙宣布,红富士家纺4月网络销售突破1000万大关,实现了销售通路转型升级的重大战役胜利。
广交会一直被视为中国外贸的“晴雨表”。在正在举行的第三期家纺服装展会上,记者发现像红富士家纺一样从传统销售到线上、线下营销已经成为热潮。家纺“超市大王”转型
“去年4月份,红富士家纺的电子商务销售还只有100万元,但是现在突破月度1000万大关,形势之好令我们自己也有点意外,按照这种速度增长下去,我们一两年内网络销售将突破2亿元。”董服龙说。
董服龙举了一个例子来说明家纺网络销售的火爆“在4月份的一天床品网络销售活动中,一个床品的出货量甚至达到过去公司一个季度的传统渠道出货量。”
“我们已经实现线上、线下销售相结合,未来商超供货和出口OEM比例将下降,而网络销售比例将上升至50%左右,占到半壁江山。”董服龙说。
红富士家纺素有中国家纺“超市大王”之称。此外,红富士品牌曾先后获得了“上海市著名商标”、“上海名牌”、“国家免检产品”、“中国棉及化纤制品著名品牌”、“中国床上用品最具价值品牌”等荣誉,红富士企业名列上海市工业企业500强,中国棉及化纤制品制造企业50强。
业内人士指出,此次广交会上,中国家纺“超市大王”红富士高调宣布全面进军电子商务及经营目标,无疑在家纺业具有标志性意义,这预示着中国家纺销售渠道的转型升级开始加速,家纺电子商务时代已经来临。“不转型就是死路一条”
事实也是如此。记者在广交会上发现,像红富士一样从传统销售到线上、线下营销已经成为热潮。如罗莱家纺、富安娜众多品牌纷纷开设自己的B2C电子商务业务,以及在京东、淘宝购物平台上建立旗舰店,家纺企业全面进军网络销售已成为大势所趋。
第一纺织网首席分析师汪前进说,未来几年家纺产业的电子商务销售额占整体销售将不断扩大,扩大到10%,如果再长一些时间,有可能占到50%的比重。
“未来家纺电子商务市场巨大,现在处于起步阶段,甚至比家电市场还要大,这个领域肯定会培育出国际知名企业和品牌。”IDG资本的一位合伙人如是说。
家纺企业纷纷“触电”的动力来自于严峻的行业形势。
对此,董服龙深有体会,“今年来的外商客户较少,外需仍然还低迷。做外单的企业日子很难过,两头受夹,一是需求下降,二是成本上升,企业如果不拓展新的市场就会面临生存危机。”
董服龙也是上海家用纺织品协会副会长,对于行业现状颇为了解。“人民币升值、生产成本、人力成本增加,加上一些税费使得许多企业的利润几乎为零,据我所知,已经有不少的上游的棉纱厂减产,甚至停工了,可以说,家纺企业不转型升级就是死路一条。”
进军电子商务“三步走”
数据显示,我国家纺市场份额已经突破1000亿元,然而,行业分散、销售渠道单一和设计研发能力不足,依然是中国家纺企业的短板。随着网购大潮的来临,这对传统的家纺企业的管理、服务营销等提出了新的要求。
为此,红富士家纺制定了稳健的“三步走”电子商务战略。早在2009年年中,红富士家纺品牌在淘宝商城开出了第一家专营店,从淘宝网(微博)入手,红富士选择的是最成熟,最容易产生业绩的渠道,所以红富士家纺很快就能通过电子商务产生效益。通过分销平台,红富士迅速发展了上千家淘宝集市店卖家参与代销。
随着京东商城(微博)、亚马逊(微博)、苏宁易购(微博)、国美商城和一号店等商城在国内的高速增长,红富士家纺依仗自己的品牌优势,迅速入驻各平台,抢占先机。
“相比而言,电子商务销售比传统渠道销售更能直接感受到用户的需要,更要求品牌营销和策划能力,经过与几大网络平台的合作,我们企业受益很多。”董服龙说。
与此同时,红富士开始自建平台,进一步拓宽了销售体系。2011年8月,红富士家纺官方家纺商城上线运营,红富士家纺由此进入垂直电子商务领域。通过合理的规划,红富士家纺商城在技术上进行了大胆的创新,整合了各种促销功能,并开发了一系列能够整合整个互联网资源的运营系统,可以通过CPS联盟、微博、SNS等一切的互联网资源,完成低成本运营。
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