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“十年·清华EMBA论坛”将于5月19日举行

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-18关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 主办单位:清华大学经济管理学院EMBA教育中心 承办单位:清华EMBA媒体同学会 媒体支持:新华社、人民日报、中央电视台、新浪、国际金融报、中国企业家杂志、财经杂志、新世纪周刊……

  主办单位:清华大学经济管理学院EMBA教育中心

  承办单位:清华EMBA媒体同学会

  媒体支持:新华社、人民日报、中央电视台、新浪、国际金融报、中国企业家杂志、财经杂志、新世纪周刊、21世纪经济报道、第一财经日报(微博)、经济观察报、财经国家周刊、英才杂志、融资中国等。

  时间:2012年5月19日

  主持人:吴小莉、杨斌

  论坛背景

  过去的十年,是中国经济高速增长的十年;过去的十年,是中国企业高速发展的黄金十年;过去的十年,也是中国企业家成长成熟的十年;过去的十年,同样是清华大学经济管理学院EMBA生根、发芽、开花、结果的十年。

  清华大学经济管理学院EMBA项目自2002年9月开办以来,以其强大而敬业的师资阵容、广泛而雄厚的国际合作资源、精致的课程设置、严明的教学管理和充满凝聚力的校友网络受到广泛好评,成为国内最顶尖的EMBA项目之一。

  清华大学以“培养产业领袖,塑造中国企业未来”为己任,着力于帮助学生扩大业务视野、丰富经济管理知识、提高领导能力、建立和拓宽人际和业务网络,为成为一名卓越的领导者奠定扎实的基础。

  我们深知,一个企业的成长,需要稳定的商业环境,需要优秀的企业家,更需要理论与实践的高度结合,无论是良好的宏观经济环境,还是EMBA课堂的软实力提升,都是支撑一个企业的成长的重要的力量。

  值此重要年份,清华大学经济管理学院EMBA教育中心,邀请优秀同学回校,深度对话学习与所惑、成长与创新。积极关注中国企业未来,为推动国家经济发展贡献智慧。

  论坛话题

  论坛一:企业的成长与学习

  论坛二:企业的成长与创新

  论坛流程

  2012年5月19日

  13:30-14:00 会议签到

  14:00-14:30 院长讲话

  清华大学经济管理学院院长钱颖一教授

  十年回顾

  清华大学经济管理学院常务副院长廖理教授

  14:30-15:20 论坛一:企业的成长与学习

  主持人:清华大学经济管理学院 杨斌教授

  嘉宾:刘绍勇(02-C)中国东方航空(微博)集团公司总经理

  嘉宾:黄代放(02-D)泰豪科技股份有限公司董事长

  嘉宾:陈先保(04-B)合肥华泰集团董事长

  嘉宾:于德翔(09-A)青岛特锐德电气有限公司总经理

  15:20-15:40 互动环节

  15:45-16:35 论坛二:企业的成长与创新

  主持人:吴小莉女士

  嘉宾:陈绍鹏(02-A)联想集团(微博)高级副总裁/大中华和俄罗斯区总裁

  嘉宾:王文彪(05-C)中国亿利资源集团董事局主席

  嘉宾:刘锦成(04-D)北京合康亿盛变频科技股份有限公司董事长

  嘉宾:步国旬(07-E)南京证券(微博)有限责任公司总裁

  16:35-16:55 互动环节

  17:00 论坛结束

  论坛形式

  分论坛分两部分:对话环节和互动环节。对话环节由主持人和台上四位嘉宾自由对话。互动环节由主持人引导台下的EMBA同学\媒体记者和台上嘉宾对话和交流。

  分论坛介绍

  论坛一:企业的成长与学习

  背景介绍:

  中国经济正在迅速融入全球化大潮,越来越多的中国企业家正在开始推进“走出去”战略,进军全球市场,进行国际化资源配置,从而全面提升中国企业国际竞争力。与此同时,全球也在关注中国,推动公司的“中国战略”。

  作为一个企业的带头人,必须有总揽全局的能力,而要拥有这样的能力,掌握全面的商学知识是很重要的。商学院的EMBA教授和国际化教学首要的任务就是提升学员前瞻性思维能力。只有高层主管掌握现代管理知识,整个企业的管理现代化才会由上而下地全面推行。因为企业主要决策人掌握了先进的管理理念以后,他所带给企业的必将是更加科学的管理和更为高效的产出,正所谓“四两拨千斤”。

  企业高管就读EMBA,能用极少的时间投入,获得巨大的知识提升。在学习过程中,脑力激荡闪耀出的点子,高手们交往创造的机会,给企业带来的效益或是所避免的损失,是无可估量的。EMBA教育,从能力、经验、素质、知识、系统、关系、理念等等方面得到全面的提高。

  可讨论范围建议:

  1.企业成长过程中管理经验和感悟

  2.企业在发展壮大中遇到的挑战和困惑

  3.知与行的结合

  4.人才的使用

  5、商业领袖的精神塑造

  论坛二:企业的成长与创新

  背景介绍:

  在愈加复杂的商业环境下,企业面临严峻的挑战,而企业必须找到以小搏大的方法,它们必须在确保拥有未来的前提下,继续向未来投资。所以,创业家必须在日益复杂的情况下创造新的成长业务。

  对大多数企业而言,它们面临的挑战绝不仅仅是不断进行改善,或是将业务扩展到新市场,真正的挑战来自再创造,或者说是变革。仅仅发挥企业的竞争优势还不足以应对挑战,企业必须颠覆已有的模式,创造出与众不同的产品和服务。不断地进行变革是大裂变时期唯一的生存之道,即便是在经济景气时期,随着竞争和行业整合的加剧,无所作为也不是一个好的选择。

  虽然推行创新从来都不是一项容易的工作,但今天的企业领袖在推行创新上所遭遇的困难却要多于以往。动荡的经济环境限制了预算增加,激烈的竞争也几乎不容企业犯错,缺乏耐心的股东也缩小了任何理智的管理人员承受风险的空间。面对这些挑战,追求成长的企业高管一方面需要将成本降至最低,同时还需要培育未来的成长业务,这几乎是一项不可能完成的任务。因此,目前大多数企业都在努力应对这些看上去彼此矛盾的挑战。

  可讨论范围建议:

  1.企业创新的动力

  2.创新解决什么问题

  3.企业保持基业长青的秘密

  4.产业发展机遇把握

  5、资源整合

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