新浪财经讯 2012年3月1日-2日，由香港上市公司商会主办、上海证劵交易所、香港交易及结算所、上海上市公司协会协办的“2012上市公司企业治理论坛”在上海举行。图为中国南车股份公司董事会秘书邵仁强。

　　邵仁强：谢谢大家的观赏。看到这个简单的PPT介绍，可能各位对我们公司产品的兴趣会远远大于公司治理的兴趣。中国南车轨道交通的产品制造业，核心技术，延伸到了新能源，新材料等领域。公司成立于2000年9月，由国务院同意，原铁路总公司，是典型先有儿子，再有老子的大型企业。南车有着浓厚的行政思维的老企业的特点。在08年的8月份，公司在上海、香港两地成功上市。如何将上市公司规范透明，建立适应现代企业制度的体系，这是南车的目标。南车建设两个阶段的思路，到发行上市六年，董事会运作基础，达成理念驱动，第二阶段，到发起设立三周年，能够对企业实施有效的战略、业绩、人才、规划，迈向成功管理接管，董事会的职能转到制度创新。在公司治理方面的公司，两个层面：公司管理制度的无缝对接，信息披露的两个关键，开好股东大会，董事会的实现，强化，日常沟通，重大事件沟通，实现董事会信息对称。风险、促进董事会迈向成功管理阶段。安全质量为主线，完善提高技术管理和安全管理体系，杜绝产品安全隐患。全面推行，优化配置资源，防范风险为主线，全面建设内部控制体系，全面打造科技技能，个人人才队伍，公司治理的开展，为公司发展带来强劲的动力，上市三年来，公司经营业绩增长两倍，很好回馈了股东。中国南车参与中国高铁，中国高铁制造更是中国制造业，民主工业的向量品牌，轨道交通，逐步由中国制造，向中国创造迈进。2011年，在中国上市公司，内部控制发布会上，2100家上市公司，南车排名第一名。未来，管理创新，技术创新，问鼎世界轨道交通的中坚力量。