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图文:“科技与人文创新”论坛(实录)

编辑:刘雪云来源:网纵会展网 发表时间:2012-09-19关注 次 | 查看所有评论

内容摘要: 2012“福布斯中国潜力企业投资论坛”及颁奖典礼于2012年3月15日在北京举行。上图为“科技与人文创新”论坛。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄) 新浪财经讯 2012“福布斯中国潜力企业投资……

  2012“福布斯中国潜力企业投资论坛”及颁奖典礼于2012年3月15日在北京举行。上图为“科技与人文创新”论坛。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 2012“福布斯中国潜力企业投资论坛”及颁奖典礼于2012年3月15日在北京举行。上图为“科技与人文创新”论坛。

  以下为论坛实录:

  潮东:周总的发言非常精彩,再一次给他热烈地掌声。接下来是两场圆桌会议,我们继续来探讨中国企业如何创新,如何来突围。第一场圆桌主持人是《福布斯》中文版周建工先生,参会是电影工作室有限公司懂事,博纳营业集团懂事施南生女士,红杉资本中国资金合伙人周逵,海纳亚洲创始活活人龚挺,德丰杰基金首席合伙人张希。大麦网CEO、联合创始人冯宇鸿。接下来就把时间交给我们周总。

  周建工:周鸿祎(微博)基本上点题了,一下子就点中了要害,高科技越来越向娱乐业化,有投资高科技,有投资娱乐界,还有在我们电影行业非常资深著名的施南生女士。我想问一下南生女士,您在香港影视行业成为一个大姐,你怎么看电影行业跟科技方向结合上,将来怎么发展?

  施南生:大家好,我是施南生,我拍电影拍了31年,这中间有很多变化,很多是科技的变化。我31年前公司在一个小区,叫旺角。那时候世界没有那么复杂,没有那么多经纪人,经理人,很多都是跟我是好朋友,然后我们就一起聊剧本,弄好我们就开是去排戏。基本上景色都是旺角区,不用打车都可以去。拍场景都是在20公里以外的地方,我们就拍戏,在公司剪片,在录音室制作,对话、效果、音乐。现在想起来,在电影完成之前,最重要的环节对双机。里面最终完成之前,做一个对双机,把画面放出来,可能我们三个声音元素,就是音乐、效果跟对白同时放出来。我们一直看整个东西是怎么样的,当年我的公司产量是一年是3到5部电影,我们拍了很多经典的《英雄本色》《黄飞鸿系列》。去年3D《龙门飞甲》有韩国人、日本人、外国人,现在需要更多人去造福自己,现场有60多人。一到后期就不得了,音乐在东京,特技在韩国,粤语在香港。所有结果做的那么辛苦,比以前那么辛苦,他提供很多机遇给我们,但是也提供很多挑战。

  科技颠覆的行业,你觉得对电影影响是什么样?一般科技对内容行业来讲有两个方面是不太明显。一个就是在内容制作过程,方法上有变。第二个就是在内容发行,就是你怎么把内容传达到你目标和消费者身上。在音乐界来讲,发行方面,颠覆性更大。你做一个唱片,一个CD,一个卡带也好,你集中做好一条,把这一条歌做好。你要拍一部电影,同时你要看十部你未必想看的电影。后来有了互联网之后,当然就改了,就下载了,初期的时候不合法,到现在最聪明,最厉害,他把不合理的事情,变的合法。必须在他的平台上合法,而且无论你是消费者也好,或者是内容供应商也好,都得到他那儿买。

  另一个在发行方面,数码的发明,因为种种有利条件,尤其在中国一个情况。因为我们是后起步,反而我们蛙跳式的发展。因为科技很多新的用品都有了新的用途,歌剧,球赛、演唱会甚至有一些企业全球性的开会都可以同时举行。但是所有的科技带来一个好处,越发的快速。越是新的格式,越难建立一个新的标准。人有智慧去发明电,但去没有智慧去发明同一个插头。这不是聪明的问题,这是利益格局的问题。我最近拍3D《龙门飞甲》,把技术调多,给我们更多的创意和空间,看的很自然的感觉,你观众注意不到,但是会产生潜移默化的效果。调好了,在中国放可以。拿到海外放就不行,又要花更多的财力,物力。飞利浦已经发明100多年,但是还没死,我拍这么多电影,你们怎么跟行业去比,我从来没有跟别人比,我从我们文化资产里面,我们有好的题材,我们在文化资产里面找最好的东西。现在有了科技之后是有一些变化,因为我不知道在座有没有看过《龙门飞甲》你喜欢不喜欢都没关系,至少很多人都说,这个标准,我觉得真的是可以比国外比。我们有了科技之后,我们用同样资产优秀的模式,加上我们的智慧,要去想,怎么用这个软件来加强我们的优势,现在我觉得把华语电影拉到更高的层次。

  周建工:也讲了关于互联网市场,最近这个行业发生了大的并购,我不知道您怎么展望网络视频这个行业,还是网络视频将来发展跟电视的娱乐方式?

  张希:去年得到了投资,PVT有两个特点,用户的平均在线时间是在2.5小时,这个远远超过了视频在线用户观看时间。所以对广告商来说,对一些制作人来说是有价值。长远来说,你刚才提的这个问题是非常有意思,PVT吸收了很多经验来合作,去年跟一些企业合拍一些,应该说是电视收看市场和网络收看市场最高的收视率。之所以能够做到这一点是用了一个摄像机,像一个小配包里面,你不需要到现场24小时拍一些演员,而是非常隐蔽的,大家都知道他们在拍戏,可以随时随地拍。这在很多新鲜电视台上,尤其是外地都会用到。所以在技术和内容上都要花你最大的时间和精力,把创新的潜力发挥出来。长远来讲50年以后,我们大家都知道,电子的书,电子的报纸。我们从视频来看,我们跟传统的电视都会有结合,都会互补,所有创新都还在开始。

  周建工:大家都谈到发行渠道,技术对娱乐行业非常明显,各种各样的演艺票务,但是你们非常重视技术,你们票务方面将来怎么发展。

  冯宇鸿:谢谢大家,我是大麦网CEO。这个票不只是票务,代表一种发行,一种休闲、娱乐、旅游综合生活方式的发行,包括消费者,包括刚才讲人文创新等等,消费可以产品化,可以票务化的营销和发行。举一个例子,我们前面演出和体育市场营销的发行,但是去年跟小马奔腾合作了一个电影,大麦在全国100多个城市预售和发行,创新和发行模式,我们网络营销,包括我们在演出和体育赛事上面积累关于网络营销,包括我们在网站,所有的安卓系统几乎都可以取票。在2005大麦手机票,娱乐产业管理也已经到来,娱乐产业在中国的发展大家可以期待,大麦网把科技应用在娱乐行业这样一个对用户的平台,包括刚才周总讲到微创新,大麦一直在应用这点。所以创新整个电影、旅游,娱乐这样一个发行新的模式,应该微创新使得大麦网用了同业大概了二分之一的时间,大麦网中国第一个娱乐营销平台,而且相信会做到。谢谢。

  施南生:因为中国产业增大这么快,其实不能说是产业,很多的制度不透明,不健全。每一场卖掉几张票,每个影院的标志,有票就预售,越卖越红,红是卖的。

  冯宇鸿:还有线下整体立体营销平台。所以这个是大麦网在这些年里不断地创新,坚持着非常健康,正向的引导。

  周建工:我想问你内容是什么?我们去年搞舆论,其实这个行业内容风险比较高?

  龚挺:应该这样说,我们目前大麦网是最大投资方,博纳也是我们最早投资方,我们比较早介入娱乐这个行业。实际上应该这样说,娱乐这个行业,我常常在讲,大家现在在看,所谓的文化公司非常热,这个道理非常简单。当年娱乐整个范畴还是比较可怜的,电影市场大家讲起来很好笑,2006年我们看博纳的时候,电影市场只有20个亿的票房,你算一算,几乎是跟当年一家连锁酒店这样一年卖出去房间,中国全部票房相当于一家连锁酒店一年卖出去客房。对于我们投资者角度来讲,实际上现在说毛利润赚了多少倍,从这一点意义上来讲,当年大市场活动,我们正好投在拐点上,去年中国电影市场是130个亿,这短短几年从20个亿到130个亿用了5年时间,这样增长曲线之下,就作出比较大的市值。博纳这样的电影公司,到现在为止也不过是4亿市值,这么巨大的差别在那里。优酷和土豆不赚钱,这就是科技力量和人的用户体验在改变,用户的习惯在改变。这就是为什么大家推崇优酷、土豆。

  主持人讲的传统电影企业,如果是制作内容的,本身的话制作内容,过去最早游戏行业做互联网行业,现在也被做传统行业。那电影行业,在美国大娱乐公司完全做传统的娱乐,这种情况就是说的,实际上这就是跟科技和用户习惯改变有关。当年博纳本身,当年不是制作内容公司,今天说实话,主要还是电影发行商,当时从电影发行做起,开始延伸到上面,用发行的方式去做电影制作,他有了发行渠道之后,他对风险有很好的控制,有自己的影院,这样对风险控制更加好一点。做到今天,说实话,在国内华谊兄弟这样的公司,名声很大,在国外别人才不会管你。中国人对资本理解不一样,说到底我认为每个人理解不一样。

  科技的力量,刚刚施小姐已经讲了关于电影制作的时候,用科技的成分来改变整个电影制作上一些环节。使得今天大家看到丰富多彩更好的内容,同时我自己最有体会的是,整个科技和互联网的发展,张希讲的,用户习惯体验。实际上中国过的很快,到今天电影130亿只是美国的七分之一,中国的互联网,中国的网上看电视的时间,在看视频的时间实际上已经超过了美国。这几年特别奇怪,特别有趣的现象,就是网络版权的问题,这个有几十倍的速度在增长。当年最早的时候,2006年网络版权只能卖几万,卖完还很高兴,居然收到一点钱很不错。今天票房已经增长这么快的情况下,网络版权的价值非常吃惊。比如说文艺片,文艺片制作费2千万不到,但是网络的版权现在就可以拿回一半的成本,网络版权在某种意义上,特别是小众化电影的时候,网络版权的收入已经超过了传统票房收入。这个时候,像很多博纳公司是不是还被作为一种传统公司,实际上他的延伸,他上游所产生的产品,整个公司收入结构,跟科技和网络,跟用户新的体验密切结合在一起,这一点大家不要忽略。

  再讲大麦网,大麦网最早时候是2005年,到今天是7年了,博纳也是这样。2007年投进去的时候,当时都是慢公司,到2010年上市。我觉得大麦网也遇到这样一个情况,这么多年大家认为是传统性的公司卖票,现在卖票很多跟互联网结合,我本身就是一个IT公司。像大麦网在整个票务市场上占据第一位的公司,在这几年增长都是两位数,甚至三位数增长。是什么产生的?某种情况下是科技产生的,科技不仅影响整个产业的上游,影响中游,中游就是发行这边也是产生很大作用。比如说下游,过去在电影院里看,网络上看,这也是传播渠道,科技带来整个产业链的变化,使得许多传统公司和互联网公司紧密结合,这点上对人生活产生巨大的影响,同时也对整个资本市场产生一定影响。大家也可以看到,在未来科技成分可能对传统企业带来更多新的生命,更多新的发展渠道。谢谢。

  周建工:博纳是科技型的?

  龚挺:拍电影是科技,但是说实话,我们拍电影的话是应用很多科技手段。今天看好莱坞片子,美国今年奥斯卡电影,从这个膜片时代,到今天3D《阿凡达》的震撼,过去我们所谈都是科技带来生活变化,电影也是全新体验,都是科技在推动。电影公司或者卖票公司是不是一个科技型公司,互联网有时候你不能说科技公司,他做的东西可能是很小,科技的东西不需要很多。我想在中国的话,就像周鸿祎所讲的微创新。我觉得在中国整个创新领域上,不管科技创新还是在内容创新上,还是比较缺乏。在中国的确是没有像乔布斯创新伟大的人,在电影市场上也没有看到拍出像好莱坞这么大派的片,这么高科技手段的片子。在中国的话,希望我在我有生之年,成为全世界最大电影市场的国家。有一天中国电影把好莱坞打趴下,也许再过20年我们做中国奥斯卡奖。

  周建工:你总结一下,谈两者的区别已经没有意义了,实实在在成为发展的一个形势?

  周逵:我把刚才听到一些关健词跟大家再说一遍。一个是票务在线和我们在2006年投资博纳。当时我们只有200万收入,但是确实是一个技术,是站在技术基础方向上,一直在坚持站在最前面的一家公司。现在看起来技术的力量,加上创业者这种执着,能走到今天这么大的规模,仍然是最前面。博纳2006年投的时候,确实是从当初20亿的票房到去年130亿票房,确实是代表了大家一种人文需求,当时确实是谈不上高科技。回到刚才说,制作的影响,我刚听了几个关健词,科技确实是带来了效率提高了很多,肯定是能提供更好的产品和作品。第二个就是,大家可以创造便利,新的东西就是标准的插座,确实是对新的带来了挑战,怎么样让这个环节上效率更高,人文及自己科技进步去发展。发行的环节,博纳环节,在最近这几年科技的创新,对渠道的影响是巨大的。苹果最早发行方式是渠道,我们亲身体会,在苹果之前,有一个例子两只蝴蝶不是很强的内容,瞬间风靡中国。这么一个体制,科技的变化让之前的舞台和现在的体制变的没有区别,电视机,电脑、iPhone,可能原先屏幕本身变化。

  第三个我再讲一点个人观点,可能因为技术创新的能力,科技影响内容制作,影响发行之外,其实体现在发掘的能力。我们投资了一个豆瓣和美丽说。豆瓣猜和美丽猜,就是他可以猜你是不是喜欢这个东西,他可以揣摩你线上要买的内容,其实这是从内容到线上都接收的秩序。我在海淀影院旁边的时候,我可以邀请一些朋友看电影,还可以邀请女士一起看电影,因为一个人看电影没意思,这是随时随地可以发生的。第三个例子,这也是我们关注一个现象,我们现在看到什么内容制作到渠道,到销售,到消费,实际上让你产生内容到获得内容,付费获得内容享受,甚至服务都是同时完成,这种产生巨大的变化。我们是希望通过这种变化,另外我们希望从这种变化中受益,乔布斯尤其是在商业模式上的变化,对我们整个市场有很大的影响。

  周建工:我最后再问一个问题,科技人文创新这块,更多是在制作领域,在新能源,有的是在现代服务业。

  周逵:我觉得人文就是消费需求,科技手段,科技创新源泉来自于消费者的需求。

  张希:举一个小例子,咱们看到苹果广泛得到大家喜爱的情况下,实际上是有许许多多的机遇在后头,有许多技术创新在后头,为什么有社交媒体和苹果带来一手一个,最主要是他给我们一个启发,我们现在已经到了一个时间点上,咱们可以以一种新的眼光,新的机遇去理解人喜欢什么东西,我们喜欢什么东西。我们怎么知道我们喜欢这个东西,我们需要巨大的数字分析,我们投一个公司,他是专门做数据分析,他覆盖了90%苹果手机平台,在国内国外都有巨大的数据。现在中国苹果用户数据已经超过了全球国外数据,他给到我们一个什么信息,就是我们消费者的喜好,我们用户,我们在什么时间用什么,全部都在这个非常丰富的积累下来。就是说今后的话,这个就是对我们下一步怎么样去开发,找什么样的客户都有巨大的推动作用,这个对咱们中国来说,或者在国外来说也是刚刚起步的行业。

  另外一点,我们也是做一个公司,主要是在讲到云计算,和云存储这块,它覆盖是全世界77%500强公司,去年大概40亿美金的估值,为什么有这么高的估值。为什么其他数字背景有这么高的用户量,大家90%的覆盖,也是因为大家看到他们真的是能够给到我们钱,大家都没有去深入挖掘的机会。所以我在想,以技术改变世界,要以拼搏技术来实现人文价值。

  龚挺:作为投资者来讲的话,从产品本身到高科技,对于投资者来说,什么有快速增长,什么有巨大的市场前景,我们愿意投资。这些年,中国的话,本身很多行业基础比较低,农业技术产量和和欧美相比是100倍差。这些年科技创新中国位置开始变化,更加走向科技前列,走向科技更前端。包括以技术再移植,包括中国目前快餐,到底有没有科技成分,实际上有很多成分,你怎么样做标准化,你怎么把产品营销出去。科技已经渗透到每个人生活中,科技是表现真正人文,真正消费者需求一种推动。即使今天的农业也感受到科技的自然,科技在每改变每一个人的生活,也在促进人们更快地发展。

  周建工:施女士,刚才周鸿祎讲科技娱乐化,科技走向娱乐业,你在娱乐业你怎么比喻?

  施南生:给用户一个非常美好的体验。

  周建工:大麦网冯总。

  冯宇鸿:因为看到一个片子,看完那个片子,小企鹅以歌剧的方法,但是它用音乐的方式,包括周鸿祎讲到愉悦感,还有乔布斯用户体验,包括iPhone给大家带来的音乐体验是不一样,所以科技使得感受和体验无处不在,科技与人并不可分,相互共融。谢谢。

  施南生:我有两个个人的感受,我刚才讲拍《龙门飞甲》不是去找很多有经验的人,因为拍3D,我去台湾、香港、日本做了很多调研。最后我们选择主要几家供应商,这家公司和韩国公司,他们能做很多技术,他们是政府资助。当时我们投资事情不是民间工会做的事情,没有政府资助。另外一点我个人感受,我觉得人家的历史突破性往前发展,都与科技技术有关系。科技带来了很多好处,也有一些坏处。

  周建工:第一场就结束了,科技与人文创新也有一个很好的接触。谢谢各位嘉宾。

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