经过十多年的品牌化实践，中国农业品牌化进入到理性阶段，这一阶段的主要特征是充分认识到品牌生态体系建设的重要性，认识到区域公用品牌、企业品牌、产品品牌是品牌生态体系的三大支柱，缺了其中之一，农业品牌化建设质量便会大打折扣。特别是难以形成差异化定位的猪肉产品品牌，如果不主动积极参与到区域农业品牌生态体系建设，即便有了差异化定位，也很难培育出多元价值，形不成真正的市场竞争壁垒，要成为强势品牌，勉为其难。“松林”猪肉品牌从松江区猪肉强势品牌成长为上海市地产猪肉强势品牌，是什么样的多元价值造就了“松林”猪肉品牌的竞争壁垒？

“公司在做强猪肉品牌的同时，于2014年推出大米品牌，全力支持松江大米区域公用品牌建设。两大产品品牌赋能松林企业品牌获得知名度影响力后，又以开放的心态为三农决策者、管理者、经营者提供实现各类价值的平台。”王龙钦说。

也就是说，自2008年以来，王龙钦和他的团队走出了一条猪肉大米产品品牌、企业品牌、农产品区域公用品牌“三位一体”的品牌建设道路，为松江区农业品牌生态体系建设作出了应有贡献。记者采访得知，松林公司的创新实践得到了松江区社会各界人士的广泛赞同，也触动了松江区其他农业经营者在不同的产品领域实践“三位一体”品牌建设模式。也正是因为松江区拥有健康的农业品牌生态体系，松江大米、松林猪肉、黄浦江大闸蟹等知名品牌得以脱颖而出，成为松江人的骄傲和自豪。

那么，松林企业品牌又如何成为三农决策者、管理者、经营者实现各自价值的平台的呢？

松林公司成功打造上海首个以品牌引领的智能化楼房养殖场是很好的例子。2020年，金山区廊下镇看中了松林公司品牌溢价的潜力，双方一拍即合，探索实践上海首个智能化楼房养猪模式，2021年正式投产。该模式不但高效完成了金山区生猪保供任务，还催生了廊下镇新型生物质新能源产业，大大提升了廊下镇农业废弃物的资源化利用。单单一个智能化养猪场，沼气提纯所得天然气，以每天6000立方米的容量纳入上海天然气管道，附属产品3000立方米二氧化碳则全部用于周边蔬菜大棚。

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