SNEC《光伏领袖（CEO&CTO）峰会》现场直播:

探讨：我们往前发展怎么样让人们重新树立信心来，如果现在有信心崩溃的问题你会怎么做呢？

马克：我觉得这是很自然的事情，如果没有超过目标就很好，这是现状，化石能源有很多的钱，如果我们看看新闻媒体的报道，我们回顾一下我们从哪里来的，还有各个行业的公关，他们说到两年以前太阳能的成本和化石燃料成本是怎么样的，最后我们有一些数据和事实，确实我们现在还没有非常好的资料，但是我们怎么样才能够做到互动呢？我们现在是全球第一的，在硅谷是排名第一的，我们经常会说绿色环境，绿色能源，所以我觉得我们要作为一个很好的企业公民，最后我们还要说政治都是当地化的，我们必须按照当地的政策和习惯来做。最后有一个很大的问题，就是说在欧洲，比如说1%的希望我们也要抓住，另外我们还要不断的使用，我觉得是非常自然的事情，给我们五年肯定又成为达尔文了。

森迪：确实，我觉得重塑信心是非常重要的，很多事实都对我们的行业有一些影响，我们看看怎么样来重塑我们的信心，首先不仅仅是一个公司能够做的事情，我觉得是整个行业要努力的方向，不管你在做什么，重新打造我们的信心，要把成本降低下来，达到是电同价的目标。我们看一下我们IRR的数据，它的回报率，在全球层面上来看，不管是银行，还是基金，还是投资者，请大家相信，会有一个可持续的发展，IRR如果我们可以获得成功，达到一个水平呢，我们的ARR这样的一些产品，这个行业会重新树立起这个信心。所以我认为整个行业的成本慢慢的减缓，我们达成最终成本目标的进程，成本确实是一个关键的要素，因为成本的问题，我们会考虑其它的一些影响，政府的上网电价，总是让我们行业的人非常的沮丧，因为我们的成本现在还没有在是电同价之下，如果我们可以和是电同价竞争，政府和投资者就不会对我们的行业有任何的负面影响了，这是我的观点。

DieterManz：我想可以从德国这个角度来谈这个问题，我在这里已经有三年了，为什么我们在光伏行业，为什么会失去人们的信心呢？尤其在股市上会跳水呢？我觉得这有两个理由，一个就是德国是非常积极的在减少碳排放，我们方法就是不断用可再生能源，另外在我们这个行业也在不断的努力，所以为什么呢，我们很多的德国公司可以幸存，我们有很多的竞争，尤其在中国，在很短时间之内出了很多公司，我们也担心这种情况，现在在中国可能短时间是不可持续的，所有的行业最终都到中国，尽管不一定会马上降低成本，但是我们还要考虑长远一点，比如在全球的层面上来考虑这个工厂并不一定只在中国吧！